[사내커뮤니케이션] 창조적 삼성조직문화

조직문화는 한마디로 ‘혁신’이라고 말할 수 있다. 비전에서 볼 수 있듯이 3M이 가장 중요하게 생각하는 점은 혁신적인 아이디어를 통한 고객의 만족이었다. 따라서 조직문화 또한 직원들이 자유롭게 창조적인 사고를 할 수 있도록 최대한의 여건을 제공하였고, 직원들 또한 새로운 도전을 두려워하지 않고 실패를 거듭하며 새로운 제품의 개발을 위해 최선을 다했다. “처음엔 멍청하게 들리더라고 아이디어를 가진 사람의 이야기를 항상 경청하라”

삼성SDI가 추진하고 있는 e-비즈니스 추진방향이다. 이를 위해서 삼성SDI는 모든 임직원이 정보시스템을 통해 지식근로자로 변화할 수 있도록 학습조직과 원활한 커뮤니케이션의 조직문화를 만들고자 하며, 나아가 고객과 협력사와 협업하고 정보를 공유할 수 있는 e-비즈니스 체제를 구축하고 있다.삼성SDI는 e-Business 체제 구축을 통한 전사적 차원의 경영혁신을 목표로, 표준 프로세스의 준수, 프로세스의 효율화 그리고 정확한 기준정보를 기반으로 5

문화 정착ㆍ성과지향의 조직문화 구축ㆍ전략정보화 기반 확충ㆍ창조적 기업문화 구축 * 핵심가치: 절대안전･ 성실봉사･ 경영혁신▪ CI(Corporate Identity) & 캐릭터 2. 상황분석 – 환경/조직/공중 2-1. 환경분석서울메트로란 제 1의 도시인 ‘서울’의 대중교통매체-지하철-을 담당하고 있는 만큼 여러 관계에 있어 상당히 중심적인 위치에 있다. 내부적으로 기능적 유대를 이끌어 내야 하는 사원과 노조, 서울메트로 라는 조직체 간의 사내 관계 이외

삼성 에버랜드의 성공사례(집중화) 51) 계획 5생성 경쟁자분석 및 시장분석환경분석(SWOT) 2) 조직 8엔지니어링 사업부환경개발 사업부유통 사업부골프문화 사업부서비스 아카데미3) 통제 및 조정 -9(2) 삼성, 지펠의 성공사례(차별화) 101) 계획 -10고객분석국내시장현황경쟁현황환경분석(SWOT)개발목표통합 마케팅 커뮤니케이션 전

삼성전기 강호문 사장도 참석하여, 신입사원들을 격려하였다. 이를 통하여 작업 도중에 도미노가 망가지는 과정 속에서 동료 간의 협조 및 커뮤니케이션의 중요성을 배웠으며, 도미노 완성을 통해 일에 대한 성취감도 느끼는 좋은 교육프로그램이다.3) 회사상황종업원 교육에는 경영진의 의도, 사업전략, 더 나아가서 회사의 전통, 사풍, 제도, 실태가 포함되어야 한다. 조직의 실태나 분위기를 모르면 사사건건 시행착오를 하든지 다른 사람과 부딪치