코닥의 경영 전략

경영의 이념을 비추어 기업의 브랜드 이미지를 고려경쟁기업선정이유IContents회사 소 개II경쟁우위의 비교III지속적 경쟁우위 IVVVI컨설팅 맺음이스트만 코닥후지 사진필름 주식회사Eastman Kodak브랜드이미지 강화인터넷을 통한 전자상거래전략적 제휴 및 인수지속적인 기술의 발전비용우위전략-선택이 폭이 다양한 소비자에게브랜드를 주입시켜 브랜드 이미지를 강화브랜드 강화를 통한 상품매출에 있어 우위온,오프라인 병행고객관

전략을 구사하면서 시장규모를 늘리는 데 주력하고 있다. 지난해 국내에선 총 30만대 가량의 디지털카메라가 판매(1천8백억 원 규모)된 것으로 추정된다. 올해 국내 시장은 판매대수는 65만대, 매출액은 4천억 원선으로 지난해 보다 두 배 이상 커질 것으로 전망된다. 이렇게 소비자의 욕구와 취향이 변화함에 따라 예전의 필름시장에서의 경쟁자인 코닥과 후지의 기존의 경쟁전략과 성과, 환경변화에 따라 달라진 기업의 경영전략과 성과를 비교해 보고

전략을 구사하면서 시장규모를 늘리는 데 주력하고 있는 실정이다. 지난해 국내에선 총 30만대 가량의 디지털카메라가 판매(1천8백억 원 규모)된 것으로 추정되고 있다. 올해 현재까지의 국내 시장 내 판매대수는 65만대, 매출액은 4천억 원선으로 지난해 보다 두 배 이상 커질 것으로 전망된다. 이렇게 소비자의 욕구와 취향이 변화함에 따라 예전의 필름시장에서의 경쟁자인 코닥과 후지의 기존의 경쟁전략과 성과, 환경변화에 따라 달라진 기업의 경영

코닥의 모든 카메라에는 코닥의 카메라 시스템과 호환성을 갖거나 코닥만을 위해 특별히 설계된 카트리지 또는 저장 시스템에 담겨 있는 특수한 필름 포맷만을 사용할 수 있도록 했다. 이 전략으로 인해, 코닥사의 카메라를 구매한 소비자들은 시스템 전체를 코닥제품으로 사용할 수밖에 없었으며, 코닥과 경쟁관계에 있는 필름회사들도 코닥 카메라에 맞는 카트리지와 저장시스템을 만들어야 했다. 즉 코닥사는 경쟁사들이 따라잡기 게임을 하도록 유

코닥 브랜드의 호소력을 높이는데 큰 힘이 되었다.토탈 리서치 사가 실시한 브랜드 조사 결과에 따르면 1996년 미국 소비자들은 세계에서 가장 인지도가 높고 가장 호평받는 브랜드로 코닥을 꼽았다. 그러나 지난 10년간이 순탄했던 것은 아니다. 코닥 브랜드로도 경쟁업체의 치열한 공세를 막아낼 수 없었던 순간이 있었기 때문이다.1980년대말과 1990년대초에 코닥의 경영진은 후지 필름과 다른 경쟁업체들이 자체 필름 시장의 30%를 잠식하는 상황을 지