코닥 경영전략 레포트

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2010.08.20 / 2019.12.24
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목차: Introduction of Kodak
상표의 탄생
창립자 조지 이스트만
1.What was Kodak’s strategy of growth in the early years of its history? What corporate-level strengths did it accumulate during this time?
(1)Imaging Group
(2)Information Systems Group
(3)The Health Group
(4)The Chemical Group
2.Evaluate Kodak’s portfolio with respect to the strategic contribution to the corporate portfolio.
핵심역량을 보유한 사업에 주력
원활한 커뮤니케이션
3.What are some of the options available for Kodak? Is Perez on the right track?
제록스 신드롬
페레즈 혁명
혁신의 법칙
‘3분의 1 법칙’을 이용하라
‘필름 회사’가 아니라 ‘이미지 회사’다
<Reference>
코닥에 대한 질문:

본문내용: 그 당시 Kodak 은 전세계 시장을 선점하기 위해 주로 유럽과 전세계 시장 곳곳에 시장조사를 하고, 제조와 납품을 위한 네트워크화에 노력을 기울이게 된다. 필름을 자체적으로 생산하고, 카메라에 들어가는 여러 부품들 또한 자체 생산하여 경제적인 효과를 보게 되며 이제는 코닥의 노란색 필름 통을 전세계 어디에서도 구입할 수 있게 되기까지 큰 발전을 이루게 된다. 이제 코닥은 미국에서 가장 수익성이 높은 업체로 발전했으며, 설립 후 100년이 지난 지금도 전세계 사진 산업을 이끌어 가는 글로벌 기업의 선두에 서있다.

1970년 대 전세계 사진 산업 시장은 코닥을 중심으로 새롭게 재편성 하게 된다. 코닥은 컬러 필름 시장의 75%를 선점하게 되었고, 일본의 후지 필름의 시장 진출로 인해 큰 위협을 느끼게 된다. 후지 필름은 많은 투자 설비로 인하여 최신 기술을 이용한 대량 생산을 통하여 코닥 보다 가격적인 면에서 경쟁력을 갖추게 된다. 또한 폴라로이드사의 등장으로 상표권 분쟁에서도 코닥은 시장을 빼앗기게 된다. 일본 전자업체 소니는 VCR과 16mm 비디오 카메라 시장에서 우위를 선점하게 되고 사진 산업의 변화가 불가피하게 된다. 이러한 시장의 변화 속에 코닥은 시장에서 살아남기 위한 새 전략을 수립하게 된다. 1970년대 코닥을 이끌고 있던 Colby Chandler 회장은 다음과 같은 전략을 수립하였다.
(1) 현재 코닥이 우위에 있는 사진 이미지 사업 분야를 강화한다.
(2) 전자 이미지 산업에서의 우위를 점한다.
(3) 새로운 사업으로 영역을 확장하여 수익을 증대한다.
(4) 제품 생산 비용을 줄이고 제품의 생산성을 높이는 데에 투자한다.

다음과 같은 전략들을 이루기 위해 코닥은 타기업 인수에도 적극적인 자세를 취하였으며, 이미지, 정보 시스템, 건강 및 화학 산업 4가지 분야에 초점을 맞추고 구조조정을 시행하게 된다.

(1) Imaging Group

이미지 사업 분야는 코닥이 본래부터 뛰어들고 있던 분야로 더욱 강화하기 위하여 일본의 Chinon과 공동 벤처를 꾸려 35 mm 자동 카메라 개발에 집중하게 된다. 코닥이라는 브렌드 가치와 노력으로 인하여 벤처는 성공하게 되고, 5만대의 카메라를 판매하여 15%의 시장 점유율을 확보하게 된다. 또한 앞선 기술의 필름을 개발하는 데에도 큰 힘을 쏟게 된다. 그 과정에서 텍사스에 위치한 Fox Photo 사를 인수하여 전세계에서 가장 규모가 큰 사진 인화 서비스 업체로 발돋음 하게 된다. 1986년 출시한 1시간 완성 인화설비를 시장에 출시하여 타 사진 인화 업체들과의 경쟁에서 우위를 선점하기도 한다. 그 외에도 수명이 긴 리튬 베터리의 개발로 인해 카메라와 필름에 이어 수익을 창출하는 데에 큰 효과를 보게 된다.

(2) Information Systems Group

코닥은 Atex Inc., Elikonix Corp. 와 Disconix Inc. 등의 기업들을 인수하여 신문과 잡지 등을 전자방식으로 출판하는 기술과 문자 수정 시스템을 적용함으로써 전세계적으로 국가 기관과 변호사 사무실 등에 이 기술을 적용시키게 된다. 또한 디지털 이미지 시스템으로 복사기 시장에서도 매출액을 크게 증대시키게 된다. 게다가 인공지능과 컴퓨터 시스템, 전자제품, 주변기기 및 통신 시장에 이르기까지 그 영역을 넓히며 다양한 제품들로 신시장 개척에 적극적으로 임하게 된다. 1985년 Verbatim Corp. 라는 플로피 디스켓 업체를 인수하게 되면서 코닥은 저장장치 산업에서도 시장을 확보하게 된다. 하지만 코닥이 진출하였던 분야들은 코닥의 주요 사업분야가 아니었고, 경쟁이 이미 치열하게 이루어지고 있던 분야에 진출을 하였기 때문에 추후에는 인수하였던 기업들을 되팔며 적자를 남기게 되었다.

(3) The Health Group

코닥은 비교적 경쟁사들이 적고 큰 수익을 남길 수 있는 분야에 집중하여 사업에 진출하게 된다. 영양 보조제 제품과 치료제 분야 에 관심을 갖고 Cetus Corp., Amgen, 및 Immunex 등의 기업들과 공동 연구를 진행하였으며, 1985년에는 ICN 사와 함께 공동 벤쳐를 설립하여 바이오 의료 산업에서 바이러스 감염 예방 및 노화 방지 관련 연구를 진행하게 된다. 하지만 막대한 자금이 소요되고, 별다른 효과를 얻지 못하자 이 사업의 투자를 줄이기 시작하여 결국에는 사업을 포기하게 된다. 그 후 코닥은 세계적으로 유명한 약품 제조 업체 Sterling Drug 를 인수하게 되고, 향후 전세계 의약품 시장에서 선두 위치를 점하려는 목표를 세우고 시장에 진출하게 된다. 하지만 코닥은 이 분야에서도 전문성이 없었으며, 각 업체간의 심한 경쟁 속에 결국에는 큰 소득을 보지 못하고 장기간의 사업성만을 바라본 채 이끌어 가야 하는 상황에 놓이게 된다.

(4) The Chemical Group

코닥은 설립을 하였을 때부터 자체적으로 필름 및 카메라에 들어가는 제품들을 자체 생산해 왔다. Eastman Chemical Co.는 설립된 지 65년이 넘었으며, 모기업 코닥이 사진 산업에서 우위를 점할 수 있도록 기술협력 및 부품들을 조달해 왔다. 제품을 생산하는 데에 필요한 각종 플라스틱 부품들과 화학 재료 및 섬유제품들을 공급해 왔으며, 코닥의 PET(폴리에틸렌 테레프탈염산) 를 개발하여 음료수 병 및 음식 용기 등으로도 제품을 출시하게 된다. 그 외에도 프린트용 잉크와 의약품 및 각종 플라스틱 제품들이 빠르게 출시 될 수 있도록 큰 도움을 주게 된다. 하지만 화학 분야 역시 동종 업계간의 경쟁이 치열하고, 수익이 크지 않아 코닥으로서는 고심을 할 수밖에 없는 상황이다.

참고문헌: 1. Theory of Strategy Management with Cases by Hill Jones / South-Western
2. 코닥 웹사이트: www.kodak.com & www.kodak.co.kr accessed on 15th May 2009
3. 위키피디아 백과사전: www.wikipedia.org accessed on 18th May 2009

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