[전략경영](주)한국코닥의 경영전략

두산중공업 마케팅분석Ⅰ. 조사 배경 및 목적 3Ⅱ. 두산중공업 기업소개 41. 기업 개요 및 연혁 4(1) 기업 개요 4(2) 로고 52. 비전 및 경영이념 5(1) 비전 5(2) 경영이념 73. 사업 분야 8(1) 원자력 분야 8(2) 발전 분야 8(3) 담수 분야 9(4) 주단조 분야 9(5) 건설 분야 10Ⅲ. 성장과정 111. 창업기(1960s ~ 1970s) 112. 확립기(1980s ~ 1990s) 113. 수성과 확장의 조화(2000~) 12Ⅳ. 두산중공업 비전 전략 131. 1.0 비전 전략 (성장 전략) 132. 4.0 비전 전략 (미래 비

한국사회에 글로벌 스탠더드의 도입을 촉구2) 글로벌 스탠더드는 결국 시장개방을 통한 자유경쟁의 촉진과 한국식 경영으로부터 미국식 경영으로의 상당 부분 전환을 의미3. Trend 3 라이프스타일 변화1) 직장에서는 프로정신에 입각한 개인주의가 확대되고, 가정에서는 가족의 중요성에 대한 인식 증대2) 피곤한 현실로부터 도피하려는 현실도피 경향과 중산층 몰락에 따른 한탕주의 경향 대두3) 경제적인 관점을 모든 의사결정의 첫 번째 기준으로

경영진은 변화를 거부하다가는 공멸하고 만다는 것을 직원들에게 꾸준히 인식시켜 변화의 기류를 이뤄냈다. 두산은 96년 들어 미국 경영컨설팅사 매킨지에 의뢰한 경영진단 결과에 따라 경영 의사결정 기준을 매출 지향에서 현금 흐름으로 바꾼다. 이듬해까지 창업지나 다름없는 오비맥주 영등포공장을 팔고, 수익을 내고 있던 한국3M, 한국코닥, 한국네슬레의 지분을 전부 매각했다. 음료사업도 미국 코카콜라에 팔았다. 김진 홍보담당 이사는 ꡒ오비

경영지원 활동1) 재무/회계 분야2) 인사/조직 분야3) 경영정보 시스템 분야4) 국제경영/무역 분야5) 연구/개발(R&D) 분야5. MB상의 범주에 의거한 퍼시스 경영활동 평가※ MB(Malcolm baldridge)상이란?1) 리더십2) 전략 기획3) 고객과 시장 중시4) 정보와 분석5) 인적자원 중시6) 프로세스 관리7) 경영성과6. 퍼시스의 현재 경영상황(SWOT분석관점에서)7. 앞으로의 전략 방향8. 타기업 사례 -『코닥, 필름만으로 영원한가?』9. 결 론※ 보고서 작성 후기 및 부

전략 종류후지필름의 연혁다각화 전략 성공 후지필름기업의 경영 목표 수정 (세계 1위 코닥타도 ⇒ 탈 필름 구조조정)다각화 한 사업분야다각화 전략 실패 코닥필름기존 필름 관련 비즈니스를 고수그나마 필름 관련 비즈니스의 때를 놓침 디지털 카메라의 최초발명 – 그 가치를 알지못함어정쩡한 전략과 상품 코닥 파멸을 부름핵심사업에 집중한 코닥(미국) vs 핵심역량에 집중한 후지필름(일본) 올림푸스 기업연혁(주) 올림푸스 코리아경영