경제적부가가치 EVA(Economic Value added) 경영의 전략, 사례

가치를 극대화하는 경영기법이다 적용 사례경제적 부가가치 經濟的附加價値, economic value added 코카콜라사는 1980년대 들어 라이벌인 펩시사와의 경쟁에서 시장점유율 등 기업 경쟁력이 악화되면서 새로운 경영관리기법인 EVA를 1987년부터 도입하기 시작하였다. 자본비용을 상회하는 수익률을 올리는 프로젝트에 집중 투자하고 저수익 사업부문에서는 과감히철수함으로써 기업가치를 증대시키는 전략을 사용한 것이다. 또한 EVA를 이용하여 영업 이

가치 있는 일을 신바람 나게 하자그의 경영 구상은 이 한마디로 표현된다. 모든 구성원들이 보람과 긍지를 느 낄 수 있는 회사를 만들겠다는 포부의 다름 아니다. 한국 화학산업을 이끌고 있는 LG화학의 선장으로서 그는, 변화의 바람을 몰고 올 젊고 신선한 전문경 영인으로 평가받고 있다. ㆍ미래 전략사업으로 승부 - 노기호 사장은 가치경영을 중시한다. 2003년까지는 기업평가의 척도인 EVA(Economic Value Added, 경제적 부가 가치)율 기준으로 세계 50대

경영성과를 비교한 연구결과에 의하면 대체로 독립기업의 경영효율이 기업진단보다 최소한 못하지 않다는 결론이다.기업경영상의 문제점들은 과거 우리 나라의 경제, 사회적 여건 하에서 자생된 것으로써 오늘날처럼 급변하는 경영환경에서는 더 이상 적합하지 않게 되었다. 최근 기업의 진정한 부가가치를 측정하는 새로운 성과척도로 각광받고 있는 경제적 부가가치(economic value added : EVA)를 이용하여 우리 기업들의 경영성과를 측정한 바에 의하면

경영 전략에서 한 걸음 나아가 내실도 함께 추구하는 새로운 접근책을 강구 중이다. 이러한 노력의 하나로 기업 가치 극대화를 경영 전략으로 선택하려는 기업이 늘고 있다. 어떤 기업이 가치 극대화라는 전략 목표를 설정하고 이를 추구할 때 과연 그 기업 경영이 올바른 방향으로 진행되고 있는지 여부에 대한 판단 자료가 필요하다. 이러한 취지에서 경제적 부가가치(Economic Value Added, EVA)란 지표를 많이 활용한다. 일반적으로 기업의 성과를 측정할

경제적 부가가치(economic value added: EVA)는 기업이 영업활동을 통해 얻은 이익에서 투입된 자본비용을 차감한 기업의 성과이다. 즉, EVA는 기업이 기본적인 영업활동을 통하여 창출한 이익이 모든 자본비용을 공제하고도 얼마나 되는가를 나타낸다. 따라서 손익계산서상의 당기순이익은 타인자본비용(이자비용)만 반영하여 산출된 손익결과인데 반해 경제적 부가가치는 자기자본 사용에 따른 기회비용까지 기업이 수익에서 차감함으로서 실질적인 경영성