[현대경영]효율적 관리혁신을 위한 한국기업의 자원경영

관리를 통해 SC의 이해관계 보완하며, 상품선택이 까다로워짐에 따른 고객특성 분석 강화해야한다. 또한 정보화 물류 전문회사의 출현 및 각 할인점들의 물류센터 중점 개발 성향 강화에 따라서 물류쪽 경쟁이 치열해질 것이다. 그렇기에 정보시스템 강화를 통한 다점포화를 이루어야 하며, 마지막으로 상품구매 전문 바이어 양성에 노력을 기울여야 한다. 이마트는 문제점을 파악후, 분석, 수정, 실행에 자체적으로 보완을 해나가고 있다. 그래서 향후

경영으로 세계 시장을 공략하고 있다. 미국의 Big3는 얼마 전, e-marketplace를 통해 네트워크를 형성하여, 보다 효율적인 자원 관리를 통한 원가 절감을 모색하고 시장 정보 등을 공유하기로 하였다고 한다. 이 말은, 세계의 자동차 시장이 미국과 非미국 기업으로 양분될 가능성이 커지고, 앞으로의 경쟁이 그야말로, 생존을 위한 사투가 될 것이라는 말과 같다. 세계 주요 메이커들의 2000년도 판매량www.autonews.com - 오토모티브 뉴스 - 2000 GLOBAL SALES

기업의 경쟁과 더불어, 각 경제블럭 상호의 발전을 위한 경쟁이 격화되과 있다. 이처럼 세계경제의 급변하는 환경에 적응하면서 선진국으로의 진입을 해야하는 우리나라의 기업들로서는 안정된 경영관리으 바탕 위에서 기술력을 확보하는 것이 무엇보다도 중요하다.이러한 환경조건의 변화에 한국기업은 어떻게 대응해야 할 것인가? 첫째, 기업은 구조적인 환경변화와 세계시장에서의 격심한 경쟁에 부단히 적응 할 수 있는 경쟁력을 경영혁신에서

혁신이 필요하다.요컨대 앞으로 우리 기업경영이 지속적으로 성장하고 발전하기 위해서는 여러 가지 새로운 경영혁신 기법을 도입하기에 앞서, 인적자원에 대한 지속적인 투자와 개발이 선행되어야 한다. 즉 인적자원관리가 경영의 한 부문으로서 인사부문에서만 한정된 문제가 아닌 경영전체 속의 핵심과제로 다루어져야 한다. 국가의 장래도 백년을 내다보는 교육에 달려있고, 기업의 미래 또한 인재육성에 의해 좌우된다. 현대의 많은 기업들이 유

기업의 미래는 순탄대로 위에 올라있기 때문이다. 위에서 정의한 종업원 및 협력업체 가치 창조는 그 자체로도 중요하지만 궁극적으로 고객가치 창조를 위한 것이며, 고객가치가 창조되면 자동적으로 주주가치는 창조된다. 즉, 소비자 고객의 가치창조 경영이 기업경영의 핵심이 되어야 한다.(향후 이 자료에서의 고객이라는 말은 협의의 고객인 소비자 고객만을 의미한다.) 1) 전통적인 경영학원론 교과서에서는 경영을 조직의 목표를 효율적으로