[국제경영] 로레알 L`oreal 경영전략

로레알은 70년대부터 미 대륙, 동 유럽, 아시아 등 세계 각국으로의 활발한 진출을 꾀하여 매년 두 자리 수의 성장을 지속해 왔다. 특히 아시아, 라틴 아메리카 그리고 동부 유럽에서도 급속한 성장에 힘입어 현재에는 그룹 총매출의 86% 이상이 프랑스 밖의 해외 시장에서 얻어지고 있다. 이렇게 급격한 성장이 가능했던 것은 L’Oreal Group이 FDI 와 M&A를 결합한 적극적인 국제 경영 전략이 있었기 때문이다. 로레알은 새로이 진입한 지역에 현지법인을 세우

L’Oreal Korea1) Lancôme타겟층 : 30~40대 고소득층 고급화 전략 일대일 고객 관리 등 차별화된 마케팅 매장 : 백화점 로비 중심에 위치3.Marketing strategiesof L’Oreal Korea2) MAYBELLINE타겟층 ; 20대 공략 대중성 있는 중저가 브랜드 지향타켓을 고려한 인터넷 마케팅 매장 ; 식품관 주변 등에 위치-> 부담 없는 구매 가능3.Marketing strategiesof L’Oreal Korea3) Vichy1931년 설립국제의학과 과학협회와의 영구적 협동 및 연구미학적 치료의 실용화 피부과 전문의들에

전략이미 성숙 단계를 거친 프랑스를 비롯한 유럽 시장의 한계를 일찌감치 파악한 로레알은 70년대부터 미 대륙, 동 유럽, 아시아 등 세계 각국으로의 활발한 진출을 꾀하여 매년 두자리 수의 성장을 지속해 왔다. 특히 아시아, 라틴 아메리카 그리고 동부 유럽에서도 급속한 성장에 힘입어 현재에는 그룹 총매출의 86% 이상이 프랑스 밖의 해외 시장에서 얻어지고 있다. 이렇게 급격한 성장이 가능했던 것은 L’Oreal Group이 FDI 와 M&A를 결합한 국제 경영 전

로레알의 한국 진출 이유4-3. 로레알 코리아의 한국 진출 과정4-4. 로레알 코리아의 현지화 전략의 평가 및 대안제시(1) 한국 화장품 시장의 현황 및 특성(2) 로레알 코리아의 현지화 전략에 대한 평가 및 대안 제시4-5. 로레알 코리아의 기업 문화: 조선일보 기사5. 로레알의 미래5-1. 기업 전체의 미래5-2. 한국 시장에서의 미래6. 로레알의 인재상7. 질문지에 대한 답변1. 들어가며 1-1. 로레알 탐방 목적xx대학교 경제통상학부 국제경영

전략이미 성숙 단계를 거친 프랑스를 비롯한 유럽 시장의 한계를 일찌감치 파악한 로레알은 70년대부터 미 대륙, 동 유럽, 아시아 등 세계 각국으로의 활발한 진출을 꾀하여 매년 두자리 수의 성장을 지속해 왔다. 특히 아시아, 라틴 아메리카 그리고 동부 유럽에서도 급속한 성장에 힘입어 현재에는 그룹 총매출의 86% 이상이 프랑스 밖의 해외 시장에서 얻어지고 있다. 이렇게 급격한 성장이 가능했던 것은 L’Oreal Group이 FDI 와 M&A를 결합한 국제 경영 전