[국제경영] 로레알 전략경영

로레알의 글로벌 브랜딩 전략과 글로벌 경영 전략이 성공적이었기 때문이다. 화장품 산업과 같은 Multinational 산업에서 로레알이 어떤 전략으로 글로벌 기업으로써 성공을 하였는지 살펴보고 그 성장 동력은 무엇인지 연구 하는 것은 국제경영 전략을 공부하는 우리로서는 매우 유용한 도움이 될 것이다.II. 서론1. 화장품 산업 환경 분석화장품 산업은 일반적으로 다음과 같은 특징을 지닌다. 첫째, 정밀화학공업의 일반적 특징인 고부가가치 산업이다

L’OREAL의 글로벌 경영IndexL’OREAL에 대하여L’OREAL의 글로벌 경영 전략한국시장에서의 L’OREALL’OREAL의 SWOT분석L’OREAL의 미래L’OREALL’OREALAbout L’OREAL염모제로 시작하여 스킨케어와 향수 등을 포함한 화장품 그룹설립 : 1907년 (화학자 유젠 슈엘러)1937년 ‘로레알’로 회사명을 바꿈본사 : 프랑스 클리슈임직원 : 약 5만 명 (86개 국적)진출 국가 : 전 세계 1백 40여 개국시장점유율 : 화장품 업계 세계 1위 14%전 세계에서 1초에 130여 개의 로레알

로레알의 가장 큰 타겟 시장은 서유럽으로 전체 매출의 절반 이상을 차지하고 있다. 그 다음으로 약 27% 매출을 차지하는 시장은 북미 지역이다. 하지만 바디샵 인수 후에는 동유럽과 남미의 새로운 시장으로의 접근 기회가 커질 전망이다. 더불어 꾸준히 인구증가율을 보이는 아시아지역은 잠재되어있는 큰 시장으로써 도심 지역을 중심으로 한 소비붐이 일어나고 있어 로레알은 바디샵 인수 후 더욱 다양하고 적극적으로 공략할 수 있는 기회가 더 커

로레알의 의사결정구조현지법인이 브랜드 본사와 독립된 개체로 존재 재무, 인적자원, 제품, 정보, 기술 공유복잡한 조정과 협조의 과정을 거쳐 의사결정수립기본전략 본사 지식공유(R&D,제품)함현지화 전략은 지사 지사간 정보공유 핵심자원은 본사 마케팅자원은 지사 지사의 역할 본사와 지사의 정보공유자원의 분배현황현지화 압력에 따른 각 부문의 국제전략*연구개발 – 핵심거점지역을 대표하는 지역에 연구시설 집중해 지역별 연구내용

경영학 학사- 1969. 로레알 입사- 1978~81 로레알 이탈리아 CEO- 1981~84 로레알 USA 사장 취임- 1984. 로레알 그룹 CEO- 1988. 회장 취임*오웬존스의 경영철학1. 고정관념을 깨라.2. 차별화된 브랜딩 전략.3. 제3세계 마케팅.고정관념에 얽매이지 않고 늘 새로운 시장에의 도전.세계최고의 화장품 기업으로 만든 원동력. 그 자신을 세계적인 CEO로 자리매김하게 한 비결. 2. How L’OREAL Becoming a global leader? 유능한 CEO * 2. H