[마케팅전략] 청호나이스 인적판매기법

마케팅보다 이제는 침대라는 가구를 수면용도뿐만이 아니라 다양하게 활용할 수 있는 방안을 마련해야 한다. 요즘 에이스침대는 소녀시대를 모델로 활용해 젊은 층을 타겟으로 하는 전략을 짜서 타겟층의 변화를 강조하려고 했다는 사실은 분명하다. 하지만 이런 효과는 지극히 일시적이고 그 효과에 반해 모델지출비용이 어마어마하다는 것이 문제이다. 따라서 이러한 젊은 층을 공략하기 위한 일시적인 광고마케팅보다는 다용도로 활용 가능한 침대

판매)-청호나이스(업계 점유율 급상승)◦ 브리타 등 외국기업 ◦ 국내 중소기업(아쿠아, 한우물, 시온 등)◦ 영세 정수기 렌탈 소호창업자◦ 생수(삼다수, 석수 등)업체◦ 해수의 담수화 사업잠재경쟁 업체협력업체고 객대체서비스경쟁세력(five-forces) 모형 분석기 업 의 하 부 구 조인 적 자 원 관 리기 술 개 발구 매 활 동유 입물 류산 출물 류생 산활 동마케팅및판매서비스이윤지원활동(Support Activity)본원적 활동 (Primary Activity)2.

판매가 5%규모로 렌탈 비중이 압도적이다. 전문 서비스망을 갖춘 웅진코웨이가 55~66%의 점유율로 1위를 차지하고 있으며 청호나이스, 동양매직, 교원L&C가 그 뒤를 잇고 있다. 웅진과 청호는 1990년대 초 미국에서 배워온 역삼투압 멤브레인 필터 기술로 정수기를 만들어 판매하며 국내 시장에서 각각 1위와 2위를 달리고 있는 선두 업체들이다. 이 두 회사는 포화단계에 이른 내수 시장을 벗어나 새로운 성장 동력 확보를 위해 지난해부터 중국이나 동남아

웅진코웨이 그린마케팅목 차I. 서론II. 그린마케팅의 이론 및 현황 1. 그린마케팅이란? 2. 그린 마케팅의 등장 배경 3. 그린마케팅의 현황 4. 그린 마케팅의 필요성 5. 그린마케팅의 구조와 실천주체III. 선정이유 IV. 기업소개1. 회사연혁 2. 웅진코웨이 소개V. STP전략 VI. 4P분석 VII. 웅진코웨이의 그린경영 (CSR 피라미드 중심으로 분석)1. Economic (be profitable)2. Legal (obey the law)3. Ethical (be ethical)4. Philanthropic (contribute to the community: improve quality of life) V

마케팅 활동이 많지 않은 만큼 20대 초반 남성 소비자 또한 화장품 선택에 있어서 20대 초반 전용이라는 개념으로 접근하지 않는 경향이 강하다. 즉, 20대초반 남성들은 정보 및 관심 부족으로 별 생각없이 유명하고 광고많이 하는 제품인 미래파나 오디세이를 선택한다. 20대 초반 시장을 20대 후반 이상을 공략하는 브랜드가 잠식하고 있는 것이다. 결국 20대 초반 시장은 현재 공백상태와도 같은 틈새시장이다. 우리 제품은 20대 초반 시장에서 독보적인