[마케팅] 청호나이스와 웅진코웨이의 비데 마케팅 및 STP 광고전략분석

마케팅”이라는 새로운 전략을 세워 해결하였다. 그 후 웅진코웨이의 매출은 급격히 상승하였고 후발주자들이 이를 벤치마킹하여 정수기 렌탈 사업을 하고 있지만 웅진코웨이는 현재까지 부동의 1위를 유지하고 있다. 따라서 이에 대해 자세히 분석해보고, 이를 벤치마킹한 정수기 렌탈기업의 후발주자들과의 경쟁에서 뒤쳐지지 않고 계속해서 1위를 유지하기 위해 어떠한 노력을 기울여야 하는지에 대해 알아보고자 한다. 2. 분석 1. 기업 및 상품소

목 차 요 약Ⅰ. 기업 소개1. 웅진코웨이2. 특징Ⅱ. 목표 및 전략 방향 설정1. 목표2. 진출 전략Ⅲ. 유럽 시장 환경 분석Ⅳ. 목표시장 진입 전략1. SWOT2. 경쟁자 분석3. 소비자 분석4. STPⅤ. 마케팅 전략1. Product2. Place 3. Price4. PromotionⅥ. 수익성 분석참고 자료웅진코웨이웅진코웨이는 1989년 5월 2일 설립되었으며, 정수기, 공기청정기, 비데 등을 생산하는 생활환경 기업이다. 현재 국내 생활가전시장의 대중화, 전문화, 고급화 트렌드를 주도하고

GREEN MARKETING‘웅진 코웨이’목 차I. 서론II. 그린마케팅의 이론 및 현황 1. 그린마케팅이란? 2. 그린 마케팅의 등장 배경 3. 그린마케팅의 현황 4. 그린 마케팅의 필요성 5. 그린마케팅의 구조와 실천주체III. 선정이유 IV. 기업소개1. 회사연혁 2. 웅진코웨이 소개V. STP전략 VI. 4P분석 VII. 웅진코웨이의 그린경영 (CSR 피라미드 중심으로 분석)1. Economic (be profitable)2. Legal (obey the law)3. Ethical (be ethical)4. Philanthropic (contribute to the community: improve quality of l

비데라는 제품과 룰루라는 브랜드를 알리기 위해 재미있는 광고를 방영하면서 현재 많은 사람들이 비데를 말하면서 광고 속을 룰루를 쉽게 떠올리게 되었다.이런 효과로 인하여 룰루는 2006년 기준으로 치열한 비데사장에서 시장점유율 52%를 넘기며 업계 1위를 달리고 있다.이런 치열한 경쟁시장에서 시장 점유율이 52%라는 것은 정말 놀랄만한 일이다.그래서 웅진코웨이에서는 어떤 마케팅전략을 사용하며 시장점유율 52%를 달성하였는지 알아보기 위

GREEN MARKETING‘웅진 코웨이’I. 서론II. 그린마케팅의 이론 및 현황 1. 그린마케팅이란? 2. 그린 마케팅의 등장 배경 3. 그린마케팅의 현황 4. 그린 마케팅의 필요성 5. 그린마케팅의 구조와 실천주체III. 선정이유 IV. 기업소개1. 회사연혁 2. 웅진코웨이 소개V. STP전략 VI. 4P분석 VII. 웅진코웨이의 그린경영 (CSR 피라미드 중심으로 분석)1. Economic (be profitable)2. Legal (obey the law)3. Ethical (be ethical)4. Philanthropic (contribute to the comm