[국제경영] 웅진코웨이 인도시장 진출 전략

전략적 목표, 해외진출의 단계별 유형, 전략 실행프로그램 및 성과 평가 등을 이론적 관점에서 알아보고, 우리나라 대표기업인 LG전자의 인도시장 진출성공사례와 대우자동차의 실패사례를 통해 그 시사점에 대해 논해 보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 글로벌전략의 단계와 전략적 목표(1). 글로벌전략의 단계 글로벌전략의 단계는 제1단계 도메스틱단계, 제2단계 국제적 단계, 제3단계 글로벌 단계로 나뉘어진다. 제1단계 도메스틱단계는 제반 경영활동이 국내

경영 우수기업 선정(산자부,한국표준협회 주관) 2000. 5. 3 한국 웹사이트 1위 인증수득(물류택배부문) 2000. 1.21 전자상거래 시장진출을 통한 21세기 종합물류 선도기업으로기반구축 1999. 12.22 노사협력 우량기업 인증서 수득 1999. 9. 9 ISO 14001 국제환경인증획득(독일 TUV社) 1999. 7. 1 부산, 광양 컨테이너 터미날 운영법인 설립(대한통운터미날 주식회사) 1999. 6. 9 부두운영회사제(T.O.C)도입에 따른 항만 운영법인 설립(울산항만운영, 마산항 제4부두운영주

웅진코웨이의 세계시장 진출2006년부터 해외 시장에 본격적으로 뛰어든 웅진코웨이는 현재 미국, 중국, 일본, 태국, 말레이시아 5개의 해외 법인 및 유럽 물류기지(네덜란드)를 통해 해외시장을 개척하고 있으며, 연간 약 100% 이상의 매출증가를 기록하는 등 적극적은 해외시장 진출 타진 계획을 실행하고 있다. 특히, 말레이시아 법인에서는 한국형 코디서비스의 제공과 성공적인 현지화 전략을 바탕으로 2010년 7월 기준 판매량이 4100대, 관리제품수 3만 4

시장이 열리게 되었다. 물론 그 전에도 일부 부유층에서는 수입 비데를 사용했던 것으로 알려졌다. 1979년 10월 26일 박정희 전 대통령이 총격으로 사망한 서울 궁정동 안가에도 비데가 설치돼 있었다. 사건 현장이 공개된 후 사람들은 화장실 변기에 설치된 ‘이상한 물건’에 주목하기도 했다. 그때까지만 해도 대중들에게 비데는 낯선 제품이었다. 2000년대 들어 ‘웰빙’ 트렌드에 맞춰 일반인의 위생에 대한 관심이 높아졌고 웅진코웨이가 ‘닦지 말

국제마케팅 잘한다우리조 ◈ 목 차 Ⅰ. 서론 1. 연구목적 2. 연구방법Ⅱ. 본론1. 기업개요(1) 회사소개(2) 연혁 (3) 회사 현황2. 해외시장 진출 배경과 전략(1) SWOT분석(2) 해외시장 진출 배경1) 연간 1인당 쌀 소비량 실태2) 쿠쿠의 진입전략 분석 < OLI > (3) 일본1) 진출 배경 및 의의2) 과정 3) 마케팅전략 (STP, 4P)(4) 중국1) 진출 배경 및 의의 2) 과정3) 마케팅전략 (STP, 4P)Ⅲ. 결론 1. 해외 시장 진출 성공요인 2. 발견된 문제점과 개선 방안Ⅰ. 서론