[관리회계] 포스코 BSC 도입사례

관리할 수 있는 BSC (Balanced Score Card)가 1992년 노튼과 캐플러에 의하여 개발되었고 10여년이 지난 지금은 많은 기업들과 공공부분에서 도입․적용되고 있다. 본 연구에서는 이러한 BSC를 성공적으로 실행하고 있는 국내외의 여러 기업들과 공공기관을 비교하고, 지방자치 단체 중에서 처음으로 BSC를 도입․진행중인 부천시의 BSC 적용 사례를 분석하여 앞으로 부천시의 성공적인 BSC 시행 방안에 대하여 논하고자 한다. 1992년 이후 많은 기업에서 도입 성공

관리자별 역할모델 설정구분내용항목전사공통 BI 영역전사에 공통된 BI 영역전략, 경영계획 프로세스성과관리 프로세스경영분석 프로세스업무영역별 BI 요구사항각 업무영역별 BI 요구사항핵심성과지표분석요구사항의사결정사항BI 일반 현황 진단구성원의 일반 업무수행상의 BI 현황분석정보 접근분석목적, 범주, 내용분석 효율성Ⅱ. Business Intelligence의 사례: 포스코(POSCO)BSC의 도입배경포스코는 2000년 10월의 민영화를 앞두고 민영화에

데도 커다란 역할을 할 수 있을 것이다.석승훈 ,『스톡옵션의 문제점과 개선 방안』,카이스트 테크노테크 경영대학원 2005김광윤, 『스톡옵션과 기업특성』, 한국세무학회 2004김성무, 『스톡옵션제도 도입이 경영자의 의사결정 성향과 기업의 장기성과에 미친 영향』, 한국국제경영관리 학회 2005김창수, 『스톡옵션제도 도입 기업의 특성』한국재무학회 2004정승화, 이민수『우리 나라 기업의 스톡 옵션 도입 패턴』 한국경영학회 2005

Contents1. 서론.22. BSC 개념.23. 재무적 성과지표의 한계 .34. BSC의 4가지 관점.35. 균형성과관리의 4가지 관점 적용 모형.46. 외국형 BSC 사례.57. 한국형 BSC 사례.68. 공공부문 BSC 도입 사례 .79. BSC 구축의 핵심성공요인.810. 결론 : BSC는 변화에 관한 것이다.9§ 참고문헌.10BSC1. 서론공공기관의 성과를 측정하기 위해서는 다면적인 방법이 필요하다. 단지 과거의 기준처럼 예산의 “집행상태”나 “업무추진실적”, “예산절감실적” 등과

경영정보론 팀 프로젝트주제: 균형성과관리(BSC : Balanced Score Card)1. 균형성과관리(BSC)의 정의 2. BSC의 도입 배경 3. BSC의 발전 과정 4. BSC 기대 효과 5. BSC의 구성 요소 6. BSC 구축 * BSC 계획 단계 * 전략 수립 단계 * BSC 개발 단계 * BSC 운영 단계 7. BSC 구축의 핵심 성공 요인 8. BSC와 다른 경영기법관계9. BSC 응용 사례 10. BSC 한계점 % 활용방안11. 참고문헌1. 균형성과관리(BSC)의 정의“ 재무적 성과지표와 비재무적 성과지표를 통한 균형적인 성과 관