[국제경영] 룰루비데 인도시장진출 전략

클럽&리조트 경영론목 차 1. 서론1) 클럽메드현재추세2)선정이유2. 클럽메드소개1) 리조트개요/소개2)리조트 세부 사항 소개3. 클럽메드현황1) 전반적인현황2) 인구성향, 산업현황등4. 클럽메드리조트의경영적특성 1) 환경 분석(SWOT)2) 사업성 분석3) 주 고객층(수요 시장 분석) 및 고객 성향4) 레크리에이션 활동 (부대시설 보고)5) 계절성 (계절별 전략)6) 리조트에서 시행하고 있는 활동간의 연계성7) 리조트에서 고객 유치 위한 마케팅

경영적특성.251) 환경 분석(SWOT)2) 사업성 분석3) 주 고객층(수요 시장 분석) 및 고객 성향4) 레크리에이션 활동 (부대시설 보고)5) 계절성 (계절별 전략)6) 리조트에서 시행하고 있는 활동간의 연계성7) 리조트에서 고객 유치 위한 마케팅 활동5. 결론 및 제언461) 결론2) 한계와 문제점3) 향후전망6. 참고문헌.50

1. 웅진코웨이 소개1989년 5월 2일 설립된 웅진코웨이는 정수기, 공기청정기, 비데 등을 생산하는 생활환경 기업으로 생활가전시장의 대중화, 전문화, 고급화 트렌드를 주도하고 있다. 1998년, 업계 최초로 렌탈 비즈니스 개념을 도입하고 서비스 전문가 “코디(cody)”의 양성을 통해 사전서비스(before service) 개념을 제공함으로써 시장점유율, 고객만족도, 브랜드 인지도 등에서 최고의 위치를 점하고 있다.국내에서의 성공을 바탕으로 해외 진출을 가속화

시장은 전체 1200만가구 가운데 1%(12만대)가량 보급된 것으로 파악 되는 만큼 앞으로의 발전가능성은 매우 큼웅진코웨이는 08년 3월에 클리베 출시 – 정수기, 공기청정기 등과 함께 5대 제품군에 포함현재 코웨이, 루펜리, 한경희 3사의 시장점유율이 70% 차지 그중 선두주자 루펜리가 50%가 넘는 점유율로 1위를 달리고 있으나 코웨이의 높은 브랜드 인지도를 바탕으로 정수기와 비데, 공기청정기 등 기존 제품의 가입 고객에 대한 1대1 마케팅을 펼칠 수

전략을 통해 대학, 병원, 구청 등 공공기관에 비대(룰루존), 정수기(코웨이존), 공기청정기(케어스존) 등을 무료로 설치해주는 프로모션을 펼치고 있으며, 이러한 전략을 통해 안전하고 믿고 사용할 수 있는 깨끗한 이미지를 전달하고 있다. Ⅳ. 웅진 코웨이의 swot 1. 웅진코웨이의 swot1) 웅진코웨이 강점과 약점 ① 강점■ 높은 브랜드 파워: 시장점유율 1위 기업, 정수기 사업 선두 진출 기업으로 인지도가 높고 강한 브랜드 파