[국제경영] 나이키 NIKE 아웃소싱 전략

전략으로는 성공할 수 없다. 고객이 원하는 제품을 미리 구상해 시장을 선도해야 지속적으로 성장할 수 있다. 그래서 스포츠화 기업은 디자인과 마케팅이 기업의 핵심역량이 된다. 이러한 산업상의 특성으로 인해 나이키는 설계와 디자인 부문은 포틀랜드 교외에 위치한 본사에 두고 생산은 아시아 각지의 계약공장에서 담당하는 국제적인 네트워크를 구축하고 있다.1) 아웃소싱으로의 변화 배경최초의 나이키는 미국 New Hamshire주와 Maine주의 작은 공

나이키는 세계화의 수혜를 입고 싶다면, 그에 합당한 세금을 내고 의무를 지키며 국제사회의 시민권자가 되야한다는 중요한 전례와 교훈을 남겼다. 기업입장에서는 세계화는 원가절감이라는 단맛뒤에 쓴맛을 맛본 셈이다. 아웃소싱이나 브랜드 위주의 나이키의 강점은 세계화의 의무와 책임을 외면하는 순간 약점이 되었으나 사회책임경영 시스템을 근본적으로 도입한 후에 다시 나이키는 다시금 세계적인 기업을 우뚝 설 수 있게 되었다. (4) 문제점

전략1. 소비자의 욕구를 파악한 강력한 기술력과 차별화된 가격 전략나이키는 철저한 기술력으로 고품질의 상품을 개발하는데 사력을 집중시키고, 강력한 브랜드 자산을 활용하여 타 업체와 구분될 정도로 높은 가격 정책을 펴고자 한다.고객의 요구 파악Ÿ 스포츠 선수들을 위한 기능성 신발Ÿ 10~25세의 젊은 세대들의 패션추구용 신발Ÿ 여가시간을 위한 신발2. 아웃소싱을 통한 현지적응력 강화, 생산원가 절감“기회비용을 줄이고 생산의 유동

아웃소싱을 통한 현지적응력 강화, 생산원가 절감현지별로 OEM(주문자상표부착생산) , 제휴관계를 통한 유통관리 일임 현지 생산 현지 판매의 자기 완결적 구조를 구축 – 효율적인 세계화 **2-6. PROSPECS 의 경쟁사 분석 – NIKE 현재 전략 실현된 전략 세계화 전략국제적으로 분업화된 생산 네트워크생산기지로써의 이점과 미래 판매시장으로서의 성장 가능성을 함께 검토나이키브랜드 및 마케팅 전략스타마케팅을 통한 전략프로구단과 스폰서

FILE:국제경영학2.hwp다국적 기업NIKE의 경영전략Ⅰ. 서 론Ⅱ. nike 의 연혁) http//: www.nike.com/Ⅲ.일반적인 국제경영 전략 Ⅳ. nike의 국제경영전략의 특징Ⅴ. nike의 장점Ⅵ.최근의 nike의 문제점과 대책Ⅷ.결 론Ⅰ. 서 론다국적 기업) 글로벌시대 - 시장 경쟁전략 조지 S 데이 21세기 북스은 전통적으로 다국가 전략을 가지고 외국에 있는 공장을 관리하였다. 이를 통하여 개개의 자회사가 서로 다른 국가 시장에서 독립적으로 경쟁할 수 있었다. 다국