[인적자원관리] 신한은행의 인사관리

은행의 합병3-1. 기대 효과3-2. 통합 과정3-3. 조직원들의 이탈3-4. 인사관리 기능 상 문제 원인Ⅳ. 국민은행과 주택은행의 합병4-1. 조직 문화의 차이4-2. 인사 제도의 변화4-3. 인사관리 기능 상 문제 원인V. 대안 탐색 준비5-1. 전망이론5-2. 문화 적응이론VI. 신한/조흥은행의 합병을 통해서 바라본 조직 융합 및 인적자원관리 사례 6-1. 신한-조흥은행 통합의 문화적 갈등6-2. 신한-조흥은행 갈등해소의 노력VII. 결론VIII. 참고자료Ⅰ. 문제제기시대와

신한은행의 전략적 인적자원 관리(HRM)신한은행 개요VISION & VALUE왜 신한은행인가?인당생산성의 신한은행지식경영직무관리직군/전문기능 분류채용관리직급체계인사이동 (SHINHAN FREE AGENT:SPA)보상관리(성과평가, 임금관리, 복지후생)성과관리 프로세스개발관리경력개발제도(CDP: Career Development System)유지관리 프로그램개 요신한은행 개요설립년월일 : 1897년 2월 19일자 본 금 : 75,281억원총 자 산 : 1,542,071억원본점소재지 : 서울특별시 중구 태

신한은행THE Bank SHINHAN인적자원 관리 010 95088 778*1.신한은행 인사관리조직 비전 달성을 위하여 HR관점에서 임직원에게 꿈과 비전을 줄 수 있는 일등인재 육성2. 교육목적 사업의 전략적 파트너로써Human Performance Solution Provider3.교육부서의 구조 / 유형교육의 유형직무교육 : 수준별로(초,중,고 전문)직급교육 : 계급별로(행원, 대리,부장, 지점장등)교육부서의 구조문화 교육팀사이버 교육팀총괄팀교육부서의 구조사

신한은행 성과급 제도의 특징-80%의 직원은 기존의 호봉제 운영-20%정도의 관리자급만이 개인성과급제도를 운영-80%의 일반직원들이 개인별 성과급 제도를 실시하지 못하는 이유 : 현실적인 어려움 , 노조의 신뢰를 얻기 어려움1.전 직원이 동일하게 실시하지 않는다누적급 운영 -> 기존의 임금관리의 경직성과 개인주의의 문제점을 제거 팀워크를 중시 조직성과와 전체성과에 비중을 둔 성과급 지급-> 공동체 의식을 유지스타급 보상-> 개개인 직원

인적자원관리 사례분석신한은행의 인적자원 관리 (고객 만족과 종업원 만족)목 차1. 기업 선정의 근거2. SWOT 분석3. 문제의 발견4. 문제해결을 위한 대안의 발견5. 대안의 평가와 선택6. 대안의 채택에 따른 예상성과7. 신한은행의 사례를 통해 얻을 수 있는 시사점8. 사례분석의 한계점9. 참고문헌별지 1 : 대안의 평가와 선택별지 2 : 인터뷰 전문 요약1. 기업선정의 근거(1) 왜 신한은행의 인적자원 관리인가.우리는 인사관리 사례분석 대상기업