[경영조직] 한국 IBM 조직혁신과 경영혁신 분석

경영에 참여할 수 있도록 하는-벽 없는 문화이다. 권한이양 통한 유연하고 간결한 조직구조와 업무체계를 지녀, 각 사업들은 마치 독립된 회사처럼 분권화 되어 움직이는 유연한 문화, 출장연수 중에도, 다른 어떤 일 보다도 자신의 업무에 몰두하는 일하는 일하는 문화이다.이상의 GE특유의 기업 문화가 위에서 언급한 채용, 평가. 보상, 교육 등의 인사관리 요소들과 융합되어 오늘 날 GE의 성공을 이끌어 내었다. 5) GE와 IBM의 고용조정 사례비교

경영혁신)1. 비용 절감 정책1) 불필요한 모든 비용을 줄여라 필요없는 출장, 외부강사의 초빙, 외부컨설팅을 줄여나감 복리후생제도에 있어서 근무환경과 의료비 및 직원의 안전에 대한 보험료 등 비용절감2) R&D 비용 줄임R&D 비용을 줄이는 대신 연구결과를 상품화시키는 비율을 높이는 방향으로 전환IBM의 위기 대응전략 -구조조정 (경영혁신)2. 인원 재배치와 인원감축 정책1)스태프에서 라인으로의 이동스태프의 인원을 라인조직으로 재배치(5:5

한국 IBM의 구조조정과 조직개발목 차1. 미국 IBM과 한국 IBM의 개요-. 미국 IBM 개요-. 한국 IBM 개요2. 미국 IBM의 거스트너 회장 소개3. 미국 IBM의 3대 경영이념4. 미국 IBM의 구조조정 원인과 성과5. 한국 IBM의 구조조정과 조직환경개발6. 한국 IBM의 구성원 태도 설문조사7. 한국 IBM의 성공요인8. 한국 IBM의 구조조정과 경영혁신9. 한국 IBM의 조직문화 특성10. 한국 IBM의 인적자원관리11. 한국 IBM의 모빌 오피스 제도12. 한국 IBM의 경영혁신이 경쟁력에 미

경영이념 195-2-2-2. 강하고 독특한 공유가치 205-2-2-3. 소규모의 간소화된 창의적, 실험적, 자율적 조직경영 205-2-2-4. 크고 대담한 목표의 추구 215-2-2-5. 끊임없는 경영혁신과 학습문화 215-3. 국내 기업문화운동의 문제점을 극복하는 문화관리 225-3-1. 기업문화운동이란? 225-3-2. 오해오도되었던 기업문화운동과 실패원인 235-3-3. 한국 기업의 문화의 특성 245-3-4. 한국 기업의 경영자유형과 기업문화 245-3-5. 한국기업의 문화변화와 혁신 245-4. 조직변혁의

조직 문화에 대한 관심이 고조되고 있다. 강한 조직 문화를 성공적으로 구축하기 위해서는 조직 문화 활동에 대한 체계적인 관리를 통한 실행력 확보가 반드시 필요하다. 각 기업의 독특한 문화적 특성은 제반 경영 활동의 중심 축으로서 경영자의 의사결정이나 구성원들의 생각과 행동에 폭 넓은 영향을 미치게 된다. 예컨대, Hewlett-Packard와 3M의 성공적인 신제품 개발의 근저에는 혁신적 문화가 자리잡고 있으며, Southwest Airlines나 SAS의 성공은 구성원에