[전략경영론] Canon(캐논) 핵심역량을 통한 위기극복 전략

경영(TQC, TQM)등은 제록스가 다시 위기를 극복하면서 널리 알려지게 되었고, 또한 같은 경영체제 구도 속에서 강력한 단일 세력에게서 연합된 세력이 어떻게 대처하여야 하는 표준을 제시하여 주었다는데 큰 의의가 있다. 캐논의 핵심역량- 캐논이 항상 새로 진입하려는 시장에는 선두주자가 있었음에도, 캐논은 끊임없는 기술개발과 제품에 대한 탁월한 포지셔닝 전략으로 성공적이 시장 공략을 이뤄 결국 선두주자를 따라잡는 성공신화를 연출한다

위기를 극복하고 네덜란드의 기적(Dutch Miracle)을 이루게 한 기반이다.네덜란드는 ꡐPort Plan 2010ꡑ의 캐치프레이즈 아래 오는 2010년까지 연간 4억 톤의 물량을 처리하는 ꡐ유럽의 관문ꡑ으로서의 지위를 한층 강화해 나갈 프로그램을 추진 중이다. 네덜란드는 이와 함께 오프라인(Off-line)상의 유럽의 관문에서 온 라인(On-line)상의 유럽의 관문으로 재도약하기 위한 전략으로 ꡐDigital Deltaꡑ 프로그램을 추진해 나가고 있다. 초현대식 디지털 컨테이너 터미

위기를 조직 문화 개선을 통해 사기 증진기업환경 개선이랑 기업이 주체한 다양한 캠페인을 통해 향상된 직원의 사기는 기업 내 업무분위기에 반영됨기업의 조직문화 개선으로 ‘2012 한국의 좋은 기업문화 대상’등을 수상하여 기업의 외부 이미지 상승 외부에서의 협력 사례와 시사점HP 와 캐논간의 협약개요디지털 카메라의 등장 및 대중화로 디지털 사진인화 시장이 확대됨에 따라 프린터 제조업체인 HP 디지털사진 인화시장에 적극 나섬. 이에

블 루 오 션 전 략- 블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)과 성공사례 및 향후 과제 -목 차Ⅰ. 서 론 24-1Ⅱ. 블루오션전략1. 블루오션전략의 정의 24-42. 블루오션 창출원칙 24-43. 블루오션전략의 체계화 24-54. 블루오션전략의 실행 24-55. 블루오션의 사례 24-66. 블루오션의 한계와 극복 방안- 24-16Ⅲ. 결 론 24-22참고자료

론 및 실무지식, 선진 노사환경의 이해 등을 통하여 디지털시대 신노사문화의 실천적 전파자로서의 전문역량을 배양(3) e-business 리더과정 : IT 요소 기술과 경영전략과의 연결성 및 Off-Line 기업 뿐 아니라 On-Line에서도 경쟁우위를 확보하기위한 e-business 전략을 추진할 수 있는 e-business 전문가를 양성D. 사이버교육- IT기술과 인터넷을 통한 신개념의 저비용, 고효율의 On-Line 원격교육을 실시- 사이버교육은 계층교육, 전문능력, 매니저핵심역량, 인터넷