[커뮤니케이션 기법론] 3M 스카치브라이트의 커뮤니케이션 전략

3M 스카치브라이트™ *3M 스카치브라이트의 브랜드컨셉과 마케팅 전략을 발표하게 될 이정우 입니다한국 3MAbout 스카치 브라이트 (What, Who, How, When, Why)SWOT 분석목표커뮤니케이션 전략타겟설정브랜드 컨셉PR 프로그램일정표INDEX한국3M은?3M 한국쓰리엠*한국3M 많이들 알고 계실텐데요 먼저 한국 3M에 대해 간단히 말씀 드리겠습니다1977년 국내에 진출한 대표적인 다국적 기업 1만 여종에 이르는 다양한 기술집적 제품3M 한국쓰리엠기술력이

전략 및 방법론을 통해 우리 기업들이 배워야 할 주요 시사점들을 살펴보자. 사례1 제품혁신의 대명사 3M 1902년 샌드페이퍼(sand paper)를 만드는 조그만 회사로 출발한 3M(Minnesota Mining and Manufacturing Company)은 오늘날 스카치테이프, 비디오테이프를 비롯한 6만 가지 이상의 제품을 생산하고 8만 5천 명이 넘는 종업원을 고용하고 있는 세계적인 대기업이다. 3M의 연간 매출액은 140억 달러가 넘으며, 이익도 20억 달러 이상이라고 한다. 미국의 미네소타주 세인

§목 차§-서 론-Ⅰ. About 3M1. 개관2. 비즈니스 조직3. 전세계 네트워크Ⅱ. 3M의 인간 중심적 기업철학과 조직구조1. 인간존중의 기업철학2. 맥나이트의 경영철학(종업원의 자발성과 혁신을 중시)3. 환경정책4. 다국적기업 3M의 관점에서의 조직구조 Ⅲ. 3M의 경영정책1. 30%의 Rule 2. 분할의 원칙 (grow and divide Syndrome)3. 높은 자율성(自律性)의 유지Ⅳ. 한국 3M의 인사제도1. 인사관리 원칙2. 기여도 평정 및 경력 개발 계획3. 커뮤니케이션 제도4. 3M의 독

론들을 바탕으로 3M 회사의 국제화에 대해 나름대로 사례 분석을 해보았고, 이를 위해 먼저 3M회사의 혁신 경영에 대해서 알아보았다. 3M은 안정을 추구하기 보다는 변화를 꾀하는 ‘혁신’이란 경영 이념을 가지고 설립되었으며 100여년이 지난 지금까지 그 이념은 고수되어 오고 있다. 우리는 이러한 경영 원칙이 오랫동안 지켜져 오고 있는 것은 어떠한 이유에서이며 이는 국제화에 있어 어떠한 영향을 끼쳤는지, 또한 3M의 국제화 전략은 어떠한지에 대

3M은 방위산업용 소재들을 생산하였습니다. 이는 고속도로용 스카치라이트™ 반사시트, 마그네틱 음성녹음용 테이프, 필라멘트 접착 테이프 생산으로 이어졌으며, 3M이 오프셋 인쇄판 및 그래픽 산업에 진출하게 된 계기가 되었습니다.•1950년대3M은 써모-팩스™ 복사 프로세스, 스카치 가드™ 섬유보호제, 비디오테이프, 스카치-브라이트® 클리닝 패드와 함께 전자/전기 및 기계 관련 제품 등 다양한 분야에 걸쳐 새로운 제품들을 소개하였습니다.•19