이랜드 E-LAND의 BSC 구축사례

이랜드의해외시장개척및EDI도입사례 1E-land, 정체를 밝혀라!Ⅰ. 회사의 역사1. 출범 태동기(1980~1987)이랜드는 당시 이분화되어있던 캐주얼 의류의 유명 브랜드와 시장제품의 장단점을 취합하여, 양자의 중간정도 가격으로 소비자에게 신뢰를 줄 수 있는 제품을 기획하였으며, 광고 전략면에서도 고객만족이 가장 효율적이고 합리적인 광고라는

이랜드에 있어 빼놓을 수 없는 것이 브랜드 네임이다. 이랜드의 중국어 네임은 衣戀이리엔이다. 한마디로 옷을 사랑 한다는 뜻으로 쉬운 중국어를 활용하여 영문 E-LAND에는 없는 새로운 의미를 부여하였으며 발음 및 기억이 용이한 네임이다. 중국 소비자들에게는 친근한 이미지로 다가가 긍정적인 브랜드 이미지를 심어 주었다.국내와는 다른 브랜드 이미지로 중국에서 차별화에 성공한 이랜드의 사례는 가격 경쟁이 아닌

이랜드가 잃어버린 인재의 가치를 나타내는 것으로 현재 인재관리의 소중한 교훈으로 남기고 있다. 또한 19982년 9월 Balanced Scoreboard(B.S.C : 성과분석) 이라는 의사결정이 이루어졌다. BSC 의 배경은 95년부터 추진했던 BPR 이었다. 당시 프로세스를 정리하는 과정에서 성과 측정의 필요성을 절감하였고 측정을 위한 도구로 인사, 회계, 영업 구매, 생산 등에 걸친 정보시스템을 구축하였습니다. 정보시스템 구축을 통해 일선의 업무 자료가 데이터 베이스로

이랜드가 잃어버린 인재의 가치를 나타내는 것으로 현재 인재관리의 소중한 교훈으로 남기고 있다. 또한 19982년 9월 Balanced Scoreboard(B.S.C : 성과분석) 이라는 의사결정이 이루어졌다. BSC 의 배경은 95년부터 추진했던 BPR 이었다. 당시 프로세스를 정리하는 과정에서 성과 측정의 필요성을 절감하였고 측정을 위한 도구로 인사, 회계, 영업 구매, 생산 등에 걸친 정보시스템을 구축하였습니다. 정보시스템 구축을 통해 일선의 업무 자료가 데이터 베이스로

BSC(균형잡힌 성과 성적표) 운영 등 지식 경영 인프라 구축에 투자하고 있다. 20여년 간 쌓아온 패션/유통업계의 노하우와 Off-line 인프라를 바탕으로 On-line 분야에 대한 지속적인 투자를 통해 새로운 이랜드 신화를 이룩하고 21세기를 대표하는 지식경영회사로 자리 매김 할 것이다.Ⅱ. 이랜드의 위기 (재편기)1. 조직상황(1) 업계 현황(외부)국내 캐주얼 시장은 크게 유니섹스캐주얼과 진캐주얼 시장으로 대별할 수 있다. 유니섹스캐주얼 시장은 트래