[경영학원론] 7장 커뮤니케이션, 리더십

커뮤니케이션북스, 2007년.김중규,『군산역사이야기: 고지도와 옛 사진으로 풀어볼 군산역사』, 나인, 2001년.김중규,『군산 답사여행의 길잡이』, 나인, 2003년.김지운정희경 엮음,『미디어 경제학: 이론과 실제』, 커뮤니케이션북스, 2005년.김진석,『기우뚱한 균형: 동요하는 우파와 좌퐈에게 권하는 우충좌돌 정치철학』 개마고원, 2008년.김진영이상훈한태학,『언론과학연구』, 2008년 3월.김택환,『웹 2.0 시대의 미디어 경영학』, 중앙books, 2008

커뮤니케이션을 위한 설명, 의논, 설득의 기초 훈련을 의도하고 있다. 논문 쓰는 법은 문장론이 아니라, 구조적 논문을 구성하는 전략론이며 레토릭의 운영이라고 생각하는 저자가 이론적 실용서의 입장에서 이 책들을 쓰고 있다. 번역이 다소 생경하지만 일독을 권한다. 김리나가 옮긴 실반 바넷의 『미술품의 분석과 서술의 기초』(시공사, 1995)는, 하나의 미술품을 보고 분석하여 논문이나 비평문을 쓰는 데 참고해야 할 여러 관점과 문제점을 평이하

커뮤니케이션 전문가들은 대화의 효과를 높이려면 조금 장황하다는 느낌이 들 정도로 자세히 설명하는 게 좋다고 한다. 같은 표현이라도 단어를 바꿔 거듭 강조하거나 더 구체적인 사례를 첨가하면 전달력은 그만큼 커진다는 얘기다. 설명은 최대한 간단하게 하는게 좋다고 다들 알고 있을테지만 분명 중요한 요점만 응축하여 간명하게 말할 수 있다면 바람직하지만, 그렇게 할 수 있게되는 데엔 꽤 오랜 훈련이 필요하다. 아직 그러한 경지까지 이르지

커뮤니케이션 전문가들은 대화의 효과를 높이려면 조금 장황하다는 느낌이 들 정도로 자세히 설명하는 게 좋다고 한다. 같은 표현이라도 단어를 바꿔 거듭 강조하거나 더 구체적인 사례를 첨가하면 전달력은 그만큼 커진다는 얘기다. 설명은 최대한 간단하게 하는게 좋다고 다들 알고 있을테지만 분명 중요한 요점만 응축하여 간명하게 말할 수 있다면 바람직하지만, 그렇게 할 수 있게되는 데엔 꽤 오랜 훈련이 필요하다. 아직 그러한 경지까지 이르지

제 9 장. 지휘와 조정경영학원론 9장 지휘와 조정 -기업을 움직이게 하는 거대한 힘을 찾아서- *목 차경영학원론 9장 지휘와 조정 제 1 절지휘의 본질제 2 절조정제 3 절리더십제 4 절동기부여제 5 절커뮤니케이션1단계 - 계획2단계 - 조직3단계- 지휘4단계- 조정기업활동의 통일성 확보를 위한 관리자의 지휘 및 조정활동5단계- 통제 Management Process경영학원론 9장 지휘와 조정 제1절. 지휘의 본질 – 1.지휘의 의의조