[경영] 3M- 실수가 낳은 신화

낳은 결과이러한 혁신 노력의 결과로 2000년에도 코닝사는 기존에 없던 신제품들을 생산해냄으로써 수입의 84%를 벌어들일 수 있었다. 코닝사는 이러한 아이디어들을 버리지 않고 새로운 기회를 포착하기 위해 또 다른 기업들과 활발하게 합작투자를 하였다. 대표적인 합작투자기업으로 하나가 바로 가슴 보형물을 생산해내는 다우코닝사이다. 지금도 코닝사는 혁신으로 여전히 많은 이익을 얻고 있으며, 혁신을 위한 자사의 전략적 목표 달성을 위

경영혁신이라고 판단된다. 한 기업이 다른 기업의 경영혁신을 모방해서 비용을 삭감하거나 인력을 감축하고 조직을 개편할 수는 있다. 하지만 정직한 이윤은 기업의 제품이나 서비스가 고객들에게 새롭고 매우 탐나는 것으로 인식될 때 즉각적으로 발생한다. 그러기 위해서는 반드시 혁신이 요구된다. 이러한 혁신은 창의성과 연관되는 것이며 우리가 한 한기 동안 공부한 조직행동 과목의 최종 목표라고도 할 수 있겠다.(3) 가장 혁신적인 기업, 3M우

경영방식을 전수하여 현지기업과 차별화된 업무환경 제공을 통한 동기부여는 성공의 필수요건이다. 스타벅스도 유통전략을 실시함에 있어 인적자원을 주요 요소로 고려하였다. 사람은 이성적이면서도 감성적인 존재라는 것이 스타벅스 유통전략에 있어 가장 핵심적인 부분이었다. 유통전략에“고객의 서비스 만족은 직원의 만족으로부터 시작된다.”는 개념을 적극적으로 도입하였다. 비정규 직원에게도 복지혜택을 제공하는 적극적인 직원만족 시

낳은 리더십 프로그램으로 자리매김하기를 기대한다.- 참 고 자 료 -이민화 이장우, 초생명 기업, 김영사장세진 , 글로벌경영, 박영사김옥희. 인간관계론, 박영사구본형, 익숙한 것과의 결별, 생각의 나무 1998Winford E. Dutch Holand/김은정 역, “지금 당장 변해야 산다” (경성라인, 2001)김기현, “성공한 사람들의 인간경영 리더십” (불소리,2001)이치가와 노보루 지음/양미경 편역 “ 변화리더의 성공원칙” (도서출판 무한,2002)코야마 마사히꼬/고정아

경영자가 구성원의 실패를 용인하지 못한다면 구성원의 창의성도 말살된다. 실수는 누구라도 할 수 있다. 실수는 언젠가는 더 큰 성장의 원천이 된다.” 라는 내용의 경영 방침을 전 구성원에게 전파하였다. 실패를 두려워하지 않는 실험, 도전 정신은 곧 구성원의 학습을 장려하고 아이디어를 촉진시키는 촉매제 역할을 하였다. 또한 세계에서 가장 창의적인 기업 3M에 소속되어 창의적인 업무를 맡고 있다는 자부심을 사원들이 가질 수 있으며 노력에