[기업분석] 3M 기업분석

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2005.02.03 / 2019.12.24
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목차: 1. Prologue
1. 주제 선정동기
2. 달성 목표
3. 3M의 신제품 개발

3M의 CEO 연구(혁신적 CEO는 계속 탄생된다)

3M의 기업문화

3M의 인적자원 관리

전체 결론

Epilogue

본문내용: 1. 주제 선정동기

(1) 기업환경의 변화

기업환경의 변화는 세계 패션시장의 유행처럼 급속히 일어나고 있다. 비록 구조조정과 인수합병, 품질관리, 그리고 과학적인 경영관리등 이 모든 것들이 시장 환경 변화에 따른 기업의 전략적 대응책들이라고 생각하는 경향이 있지만, 이러한 기업환경의 변화는 세대가 바뀜에 따라 반복되는 긴 치마와 짧은 치마, 나팔바지와 헐렁한 바지와 같은 패션의 변화와 유사한 면이 있다.
이러한 변화의 추세들은 각각 개별적인 중요성과 필요성을 가지고 있고, 이러한 특성은 기업환경 변화의 시점에서는 매우 중요한 것으로 간주된다. 그러나 돌이켜 보면 그 추세들은 종종 옷장 속에 가득 차 있는 유행이 지난 옷들처럼 여겨진다. 기업환경의 변화로 인해 어떠한 손실과 피해가 발생했는지는 물론이고, 그 과정에서 고객과 근로자, 주주, 그리고 지역사회를 위한 변함없이 지속될 수 있는 어떤 가치가 창조되었는지 매우 불분명 하다.

(2) 경영 혁신(창의성)

결국 영리를 목적으로 하는 기업의 가치창조를 위해 가장 중요한 것은 경영혁신이라고 판단된다. 한 기업이 다른 기업의 경영혁신을 모방해서 비용을 삭감하거나 인력을 감축하고 조직을 개편할 수는 있다. 하지만 정직한 이윤은 기업의 제품이나 서비스가 고객들에게 새롭고 매우 탐나는 것으로 인식될 때 즉각적으로 발생한다. 그러기 위해서는 반드시 혁신이 요구된다. 이러한 혁신은 창의성과 연관되는 것이며 우리가 한 한기 동안 공부한 조직행동 과목의 최종 목표라고도 할 수 있겠다.

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