[인적자원개발, 인재양성정책] 지식경영시대의 새로운 인재상정립, 인적자원개발, 기업이 바라는 인재상, 인재양성체제, 인재파견사업, 인재양성정책, 우수인재 활용방안 분석(다양한 사례 중심)

자원관리1) 채용2) 교육3) 승진4) 임금5) 복리후생6) 방출7) 기타 -순환보직제도3. 분석1) 대한생명 인적자원관리의 문제점2) 해결책3) 시사점Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론21세기 현대사회가 지식, 정보화시대로 나아감에 따라 사회는 무한경쟁체제에 도달하게 되었다. 이러한 경쟁사회에서 기업은 보다 나은 이익을 창출하기 위하여 다른 기업과 차별화된 특유의 핵심역량이 요구된다. 인적자원관리는 그 핵심역량의 중심에 서서 중요성이 점차

기업의 활동을 바라보기 위해서는 보다 높은 차원의, 거시적인 안목이 요구되기 때문이다.따라서 이 보고서에서는 분석의 틀로모형을 이용하고자 한다. 이 모형은 신유근 교수의 저서 『KRP 경영론 –현대경영의 역동적 관점』에서 인용된 것으로, 큰 규모의 기업이 활동하는 다양한 분야와 내용을, 기업목표(G), 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P), 기업문화(I)의 카테고리로 묶어 분석하는 도구이다. 이 모형은, 기업 현실의 문제점이 어느 분

인재상은 10만 명을 먹여 살릴 수 있는 다양화된 직무 능력을 소유하고 있는 인재를 중심으로 한 경영이념을 바탕으로 한 인사관리 체계를 가진 회사이다. 이와 같이 인재를 중요시하게 된 배경은 과거 대량생산의 제조중심 체제에서 탈피하여 마케팅 및 기술개발, 미래를 예측하고 변화를 선도하는 리더십 중심으로의 본질적 의미가 바뀌어 가고 있다는 것이다. 따라서 기업이 원하는 인재상도 과거 아날로그 시대의 범용인력(generalist)에서 전문인력(spe

기업으로서 자리잡을 수 있었던 역량 중에서도 인적자원관리 부분에 대해 중점적으로 살펴보고자 한다. 또한 SK 텔레콤의 위협적인 경쟁사인 KTF에 대해서도 살펴봄으로써 비교 분석을 통해 SK 텔레콤이 지속적으로 경쟁우위를 가질 수 있는 방법에 대해 모색하고자 한다. SK텔레콤은 이동통신업계에서 두각을 나타내고 있지만 현재에 임금 정책과 신입사원 인력양성 프로그램에서 문제점이 제기되고 있다. 본 사례분석을 통하여 SK 텔레콤이 직면하고

사례2-2-1. M&A2-2-2. 인터넷 리크루팅 - 인재확보 전쟁이 온라인으로2-2-3. 전통과 신뢰를 지닌 직접선발2-2-4. 추천제 - 기업 가치를 이어가는 최고의 방법2-3 인재 채용의 문제점 및 개선방안2-3-1. 소수 정예화를 추구하라2-3-2. 핵심 인재 요건을 명확히 정립하라2-3-3. 인재 채용의 엄격성을 높여라2-3-4. 금전적 보상만이 능사가 아니다2-3-5. 체계화된 별도의 시스템을 개발하라2-3-6. 인재 관리 소홀을 경계하라2-3-7. B-PLAYER를 관리하라2-3-8. 우수 여성 인