[조직] GM 성공한 리더 존스미스와 실패한 리더 로저 스미스

성공하는데 유리한 조건도 가지고 있었다. 그는 20대 초반에억만장자에 올랐던 인물로, 미국의 전은 천재들에게 전설과도 같은 존재였고, 그런 것을 이용하여자신의 기업에 최고의 천재들만을 선별하여 선발할 수 있었다. 그리고 그는 Apple에서 쫓겨나긴했지만 1억 달러 어치의 애플 주식을 가지고 있었다.•하지만 경영함에 있어 무리한 것들을 많이 추진하였다. 그리고 결과적으로 이 기업은 대대적으로실패한 케이스이다.실패요인(1)그는 이 기

리더의 역할- 직원들에게 전체적인 계획 설명, 성공할 수 있다는 믿음과 업무에 대한 동기 부여하는 것이 리더의 역할- 그러나 대부분의 리더들이 계획수립으로 자신의 역할이 끝났고 곧 운영상의 변화가 일어날 것이라고 생각함- 집을 뜯어고치느라 엄청난 돈을 쏟아부으며 밤낮을 가리지 않고 일했는데, 다 해놓고 나니 옛날집이 더 좋았다는 소리를 들은 기분 → 실제 운영상의 변화가 일어나지 않은 경우를 집수리에 비유- 새로운 조직이 제대로

GM의 차를 고장많은 차로 인식하기에 이르렀습니다. 때마침 고장없는 차인 일본차, 특히 도요타 렉서스와 혼다 어코드 등이 등장해 GM은 예전과는 다른 차원에서 비틀거립니다.양적 슬림화에는 성공했지만, 질적 생산성 제고에는 실패한 것입니다. 구조조정이 만사인 것처럼 인식하는 우리 기업들이 많이 충고로 삼아야 할 점입니다. 1992 - 20011992년 이 위기를 극복하기 위해 GM은 유럽본부에 나가있던 잭 스미스를 최고경영자로 선택합니다. 잭 스미

리더십(Transformational leadership) 변혁적 리더십의 중요성 변혁적 리더를 위한 8가지 실천과제 4. 부하들의 마음을 끌어낼 수 있는 한국적 전통관행들1) 대간제도대간제도의 현대적 도입 - ‘다면평가제도’ 2) 능행제도 능행제도의 현대적 도입 - ‘KTF의 HEART BOARD’3) 이순신의 리더십 이순신의 리더십이 주는 시사점 현대 기업에의 적용 4) 율곡 이이 현대 기업에의 적용 5. 조직에서 무엇을 달성하기 위하여 효과적 리더십이 필요한가6. 성공적인 리

리더십(Transformational leadership) 변혁적 리더십의 중요성 변혁적 리더를 위한 8가지 실천과제 4. 부하들의 마음을 끌어낼 수 있는 한국적 전통관행들1) 대간제도대간제도의 현대적 도입 - ‘다면평가제도’ 2) 능행제도 능행제도의 현대적 도입 - ‘KTF의 HEART BOARD’3) 이순신의 리더십 이순신의 리더십이 주는 시사점 현대 기업에의 적용 4) 율곡 이이 현대 기업에의 적용 5. 조직에서 무엇을 달성하기 위하여 효과적 리더십이 필요한가6. 성공적인 리