[경영, 인사관리,] 인사관리에서의 액션러닝

액션 러닝에 대하여 (인사관리)Ⅰ. 들어가며1. 의의액션 러닝은 실제 경영 현장에서 성과와 직결되는 이슈 혹은 과제를 정해진 시점까지 해결하고, 이를 통해 개인과 조직의 역량을 동시에 향상시키는 행동 지향적 학습기법이다. 이러한 액션 러닝의 핵심 포인트는 개인, 팀, 그리고 조직이 변화에 보다 효과적이고 유연하게 대응할 수 있는 학습 역량을 기르는데 있다.2. 도입배경다양하고 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서 개인과 조직을 동시에

인사관리Action Learning1) 액션러닝의 개념조직 구성원이 팀을 구성하여 동료와 촉진자의 도움을 받아 실제 업무의 문제를 해결함으로써 학습을 하는 훈련 방법이다. (Filipczak, 1995)액션 러닝은 기업체에서 주로 사용하는 문제 중심 교수 모델이며 실제 조직․경영상으로 개선이 필요한 현안에 초점을 둔다.액션 러닝에 대한 공식적인 정의는 학자마다 다양하게 제시하고 있다.➀ Inglis(1994)는 액션 러닝이란 “문제에 대한 해결책을 마련하기 위해 구성

인사관리Action Learning1) 액션러닝의 개념조직 구성원이 팀을 구성하여 동료와 촉진자의 도움을 받아 실제 업무의 문제를 해결함으로써 학습을 하는 훈련 방법이다. (Filipczak, 1995)액션 러닝은 기업체에서 주로 사용하는 문제 중심 교수 모델이며 실제 조직․경영상으로 개선이 필요한 현안에 초점을 둔다.액션 러닝에 대한 공식적인 정의는 학자마다 다양하게 제시하고 있다.➀ Inglis(1994)는 액션 러닝이란 “문제에 대한 해결책을 마련하기 위해 구성

경영을 달성하고 반대로 하청을 받는 현지 기업들은 자국의 경제상황과 외국 기업의 경영 방침을 제대로 파악하여 미래를 준비하는 노력이 필요하다.※참고자료글로벌경영 장세진 박영사 (주)태광 홈페이지 http://www.tkgroup.co.kr/sub4/sub4.htmlLG경제연구원 선임컨설턴트 최우열 한 겨 레 2001-01-30 (기획/연재) 34 면 01 판 1083자한 겨 레 2000-09-26 (기획.연재) 34 면 01 판 1111자 국민일보 97-09-22 (국제/외신) 11면 726자 동아일보 2002-04-30 (경제-뉴스) 35면 05판 774자

관리라는 두 개의 차원을 포함한다.경력계획 : 개별 사원들이 경력 목표를 달성하기까지의 방향과 경로를 미리 성정해 주는 것경력관리 : 경력계획이 제대로 실행에 옮겨지도록 진행되는 대로 나아가면서 지원하여 마침내 개인과 조직의 요구에 맞게 경력을 달성시켜 주는 관리활동경력개발 활동사원이 할 일상급자가 할 일회사가 할 일경력목표 : 어떤 사람이 되려는가?전문가 닻(기술, 기능 중심)관리자 닻(관리능력 중심)조직인 닻(안정 중심)