[조직행위론] 핵심인력의 유출 실태 파악과 문제 해결방안
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- 목차
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1. 서론
2. 핵심인력의 이직 배경과 원인
3. 선진 기업의 핵심인력 관리 - 국내외 사례
4. 핵심인력 유출의 대응방안
- 본문내용
-
마이크로소프트(Microsoft)의 빌 게이츠(Bill Gates)
“만약 우리 회사에서 최고의 인재 20명을 빼간다면 우리 회사는 별 볼
일 없는 회사가 될 것이다.”
SAMSUNG 이건희 회장
“핵심인재를 몇 명이나 뽑았고, 이를 뽑기 위해 사장이 얼마나 챙기고
있으며, 확보한 인재를 성장시키는데 얼마나 노력하고 있는지를 사장 평가
항목에 반영하겠다.”
기업에게 핵심인재 관리는 필수적인 요소임
인적자원관리의 새로운 방향
고용문화의 변화
핵심인력의 실리주의적 사고와 경력이 증가
수시채용에 의한 인력 충원방식으로 고용관리의 유연성 강화
핵심인재 영입이 용이, 동시에 이탈도 용이
승진문화의 변화
직급별 정년제, 명예퇴직, 상향식 평가, 과장중심경영
임원직급을 축소, 중견간부의 승진연한을 늘림
임원승진이 갈수록 어려워지는 승진문화
직급보다 연봉과 직책이 신분을 대변하는 직급파괴
직급파괴는 진정한 성과,능력주의 인사전환의 출발점
자아실현을 욕구에 부응하여 비전 제시
Ⅰ. 연수원 성과에 따른 기회부여
연령이나 경험에 의해 승진이 가로막히는 일이 없는 GE의 기업문화
연수원 생활 - 핵심인력의 능력을 공식적으로 GE의 핵심경영층에 보여줄 수 있는 직접적 기회
<액션 러닝>
현장 실제 문제를 중심으로 프로젝트를 선정 → 선정된 프로젝트당 2개 팀 구성 → 경쟁
4주간의 연구활동을 통해 해결책을 발굴 & 최종 프레젠테이션 수행
프레젠테이션 시, 웰치 회장과 고위 간부 30여명의 참여 → 연수생의 가능성 발견 ,발탁인사」후보 제고
Ⅱ. 교육에서 오는 자부심과 자아 성취감
► 최소 하버드 비즈니스 스쿨의 교수급, GE그룹 최고의
인재들로 구성된 연수원과 교류하는 시간을 갖는 것
자체가 수강생들에게는 큰 즐거움
► 강사로 선정된 임직원 강의 기회를 큰 영광으로 여김
► 스스로의 능력을 GE에서 인정받았다고 인식
► 웰치 회장과 대면할 수 있는 기회 생김
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