[인적자원관리] 사원의 교육과 경력개발

관리의 필요성에 따라 인적자원관리는 기업경쟁력 창출과 직접 관련되는 전략적 요소로 인식되어 가고 있다. 급속히 변화하는 환경에 대응하기 위하여 조직은 우수한 인적자원을 확보해야 하며 그 중에서도 신입사원의 경우 조직의 입장에서 볼 때 상당히 중요하게 인식되고 있기 때문에 여러 가지 조직 사회화 전략을 통해 신입사원을 조직의 완전한 구성원으로 만들기 위해 노력하고 있다. 그러나 대부분의 신입사원교육 훈련이나 공식적인 오리엔

교육내용과교육기법의 연계www.themegallery.com교육 훈련의 유형들(4) 교육 훈련 주체에 따른 구분사원 스스로선배 사원외부 전문기관자기개발아웃소싱멘토링www.themegallery.com2. 교육 훈련의 평가교육목적이 예측대로 달성 되었는지 최고 의사 결정자에게 정보 제공2. 피교육자들, 교육담당자들에게 교육 훈련 결과를 피드백3. 교육과 관련된 전반 사항에 대해 개선점을 지적4. 교육의 경제적 효과, 회사에의 공헌도를 결산재무적, 인적자원을 다

사원 중 퇴사한 직원이 있습니까라고 설문한 결과, 응답기업의 85.9%가 있다고 답했다. 특히 지난해 정규직으로 채용된 신입사원 10명 가운데 3명은 입사한 지 1년도 안돼서 퇴사한 것으로 나타났다. 이처럼 신입사원의 이직률이 높아지는 이유는 청년 실업난이 심각해지면서 묻지마 취업이 성행하여 자신의 적성과는 무관한 업종에 입사를 하기 때문이다. 인적자원관리의 패러다임의 변화와 신입사원의 이직률이 증가함에 따라 기업은 핵심역량을

교육계획 ․업무평가계획 ․인력예산수립관리시스템인 력 관 리․예산분석 ․훈련효과분석 ․성과, 업적분석 ․보상효과분석 ․이직률분석 ․경력개발 ․근태관리거래처리시스템인사 데이터베이스․ 직무명세서․ 인사활동보고서․ 인사기록․ 교육훈련보고서․ 노동조합 관리보고서․ 급여 및 기타 수당자료그리고 인사정보시스템은 리더쉽 유형, 조직구조변수, 인적예측자료, 직무자료 등과 같은 조직 내적인 자료와 정부규제, 경제적

경력개발의 기준으로 활용된다. 마지막으로 직무는 개인 레벨에서의 역할과 책임의 집합으로서 직무 계층이 결합된 개념이다. 이러한 직무분류체계를 통해서 사업전략 수행을 위한 인적자원의 육성과 활용의 특성을 마련하고 평가, 경력개발 등 인사시스템의 기틀을 마련할 수 있다.4. 직무평가직무기술서와 직무분류체계를 통해서 상당 수준의 직무관리를 할 수 있지만 직무간 상대적 중요성을 판단할 수 없다. 따라서 완결된 직무관리를 위해서 직