[경영전략] 아모레퍼시픽의 경영전략 분석과 새로운 전략제안
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- 목차
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1. 기업소개
2. 환경분석
3. 경쟁사분석
4. SWOT분석
5. 경영전략분석
6. 새로운 전략제안
7. 시사점
- 본문내용
-
국내에서의 높은 시장점유율에 안주하지 않고 외국 화장품브랜드와의 경쟁에서 살아 남기 위한 경쟁력을 갖추기 위해 글로벌 전략 추진.
대상국 : 미국, 프랑스, 중국 등 21개국 수출
품목 : 화장품 (기초제품, 메이크업제품, 향수 등)
진출형태 : 현지법인 (100%및 합작), 국가 별 독점 대리점
2006년 6월 1일 지주회사 태평양에서 인적 분할
주력 제품 화장품, 생활용품, 녹차사업부문 영위
자회사 태평양, 아모레퍼시픽 서경배 CEO (55.7% 지분보유)
CEO의 권한 막강
고(故) 서성환 회장의 차남, 1997년 대표이사 취임
‘양손 경영’& 브랜드강화
화장품시장 지속적 성장 (4%대)
아모레퍼시픽 (06년 9%, 07년 8% 예상) 시장성장률 능가
전체 매출 중 화장품사업이 가장 큰 비중 차지 !!
기타 녹차 사업부분 전체매출 중 미비
기능성 화장품 : 미백, 자외선 차단, 주름개선 제품
자외선 차단제품 보편화, 중 장년 여성의 피부 노화 지연 & 주름 개선 가능한 기능성 제품 성장성 高
태평양은 현재의 성공에서 멈추지 않는다. 궁극적으로 태평양의 목표는 '아모레 퍼시픽'으로 해외시장을 적극적으로 개척해 향후 전 세계 화장품 업계에 10위로 진입하는 것이기 때문이다.
- 참고문헌
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www.amorepacific.co.kr
www.seri.org
www.hangjang.com
www.itooza.com
www.kcia.or.kr
www.kotra.or.kr
www.csmt.co.kr
www.fnnews.com
www.hankyung.com
www.hjp.co.kr
economy.hankooki.com
www.donga.com
www.joins.com
2007 국내화장품 시장현황 및 전망 - 하나금융
화장품 산업의 현황과 전망 - 이은엽, emars, 2004
한국기업의 글로벌경영사례집2 - 장세진, 박영사, 2004
명품 마케팅(브랜드, 신화가 되다) - 김대영, 미래의 창, 2004
(주)태평양의 글로벌 전략 (프랑스 진출 전략을 중심으로) - 김주헌, 2003
중국의 기업과 경제 - 이근, 한동훈, 21세기북스, 2000
화장품 산업현황과 발전 방향 - 대한화장품공업협회, 1999
화장품산업의 시장현황 - 한국보건산업진흥원
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