[국제물류] Fed_EX

FedEx Ship Manager OnlinePick up요청Pick upschedules3.Conclusion선택- UPS (United Parcel Service ) 이유- Fed ex 와 UPS 는 배송비용과 배송속도 동일하나Pick up schedules - UPS 가 더 적합함1년에 250일 공장생산 - 매일 발송고정픽업서비스 이용 – 매일 방문 픽업UPS Trade Direct –복수의 주소지로 직접 배송배송추적 – 실시간으로 배송물의 위치 확인 가능Quantum View 이용- 최적의 솔루션 제공웹사이트이용- 쉽고 편리한 인터페이스온라인 발송 시스템 쉬운 검색 등

국제 마케팅(스포츠, 연예인등)+ㆍ새로운 브랜드 런칭-> 새로운 유통망 확보ㆍ세계시장 진출 성공전략제시역시 지금의 세계 최고의 항공물류기업이 되기 위해 페덱스는 그냥 가만히 앉아만 있지 않았다. 페덱스만의 독특한 물류 배송 시스템과, 우수한 서비스 시스템으로 물류 업체 및 서비스 업체의 하나의 표준이 되어가고 있다. 모두가 불가능하다고 여겼던 허브 & 스포크 같은 획기적인 물류 시스템을 도입하여 물류 업계에서 새로운 큰 획을 그

물류시설을 완료하여 서비스에 돌입하였다. SWOT+STP+4P를 바탕으로 공격마케팅 지속SWOTTS 전략 – 공격적인 시장 침투인구많은 도시를 Target으로 차별화된 전략을 통해 소비자들에게 제품인식STP4PPrice – 경쟁업체 보다 저렴하게 판매 전략Place – 인구 많은 도시 지속적인 마케팅Product – 새로운 제품 지속 개발 필요Promotion – 국제 마케팅(스포츠, 연예인등)+ㆍ새로운 브랜드 런칭-> 새로운 유통망 확보ㆍ세계시장 진출 성공나아갈방향, 전략제

물류업에서의 현황 출처:「글로벌 물류업계의 최근동향과시사점」(2003.11.37 제1122호)-한국해양수산개발원(KMI)2002년 총 수입 20억 달러를 상회하는 글로벌 운송물류기업은 전 세계적으로 모두 44개업체에 달하며 이들 업체들의 총수입은 3,177억 달러, 평균 영업이익률은 6.6%인 것으로 나타났다. 지난 2~3년 간 국제물류업계는 인수합병과 전략적 제휴 등 글로벌 규모의 업계재편이 급속히 진전되어 시장구조는 물론 경쟁구조에 있어서도 상당한 변화가 일

물류 infra(Hub and Spoke)의 제공  재고와 물류센터 및 배송을 관리  Dock Merge 서비스도 시행FedEx의 IT  COSMOS(customer, operation, management, services:고객,운영,관리,서비스) FedEx Power Ship  FedEx Ship  FedEx interNetShip FedEx의 E-BusinessFedEx의 IT COSMOS(customer, operation, management, services:고객,운영,관리,서비스)송 배달의 전과정을 통제하는 화물추적시스템 - COSMOS데이터베이스로 모든 정보가 입력되어 모든 시스템이나 장치와 대화 가능  FedEx Power Ship고