[인사관리] 인사환경과 올바른 구조개선

환경2) 업무적 환경(1) 재정자원의 제공자(2) 정당성(합법성)과 권위의 제공자 (3) 클라이언트 및 클라이언트 제공자 (4) 보충적 서비스 제공자 (5) 조직 산출물의 소비․ 인수자(6) 경쟁하는 조직들 Ⅱ. 사례분석2. 조직의 구조1) 조직의 목표(1) 공식목표 및 작업목표(주민서비스현장)2) 구조적 요인(1) 구조①수직조직②수평조직3) 업무의 세분화4) 위계와 공식화 5) 조직구조의 조정기제 (통제의 범위)6) 비공식조직 7) 법인3. 인사1) 인사관리 과

인사, 관리와 연계한 개혁2. 중앙예산기관의 조직구조3. 새로운 예산구조의 설계4. 조직의 특성과 환경에 부합하는 맞춤형 예산회계제도5. 새로운 문화의 창조6. 예산심의와 예산집행감시기능을 강화하기 위한 의회예산제도의 개편7. 현금관리정보시스템의 구축과 현금예산의 편성8. 국가채무의 인식과 보고9. 책임예산제도10. 재정건전화11. 기금제도의 추가 개선Ⅳ. 인사행정의 경쟁력제고1. 민주화가 필요2. 유연화가 필요3. 분권화가 필요4

인사, 관리와 연계한 개혁2. 중앙예산기관의 조직구조3. 새로운 예산구조의 설계4. 조직의 특성과 환경에 부합하는 맞춤형 예산회계제도5. 새로운 문화의 창조6. 예산심의와 예산집행감시기능을 강화하기 위한 의회예산제도의 개편7. 현금관리정보시스템의 구축과 현금예산의 편성8. 국가채무의 인식과 보고9. 책임예산제도10. 재정건전화11. 기금제도의 추가 개선12. 감사원의 독립 - 독립된 제4부13. 다년도예산과 자본예산의 부분적 도입14. 예

환경이나 직업생활과 가정생활의 양립을 향한 지원책을 정비해 나간다. 또, 사회연대의 이념에서, 「장애자의 고용의 촉진 등에 관한 법률」(1960년 법률 제 123호)에 근거해, 장애자의 채용 등을 계속해 적극적으로 추진한다. 2) 인사교류의 추진각 부처간의 긴밀한 협조 강화와 넓은 시야의 인재 육성에 이바지하는 것과 동시에, 국가를 관리하는 공무원의 채용을 포함한 다양하고 능력 있는 인재의 활용을 꾀하기 위해, 성․청간 인사교류의 추진, 국

관리할 필요가 있는 기금은 특별회계에 편입하여 독자성을 부여하되 엄격한 통제를 부과해야 한다. 금융성기금은 정보시스템을 이용하여 집행을 감시하고 사후평가의 엄격한 적용으로 통제하되 자율을 최대한 부여해야 한다.참고문헌김화동(2007) - 기술집약도에 따른 생산원산지 측면에서의 국가이미지 경쟁력 요소, 한국경영교육학회강규철(2010) - 경쟁력우위를 위한 생산전략, 성결대학교 정보산업기술연구소신태영(2003) - 산업경쟁력 구조변화와