SK텔레콤의 기업소개와 인적자원관리 분석(A+파포)

1.분석대상 기업의 개요(1) 사업개요설립일 1984년 3월 29일 대표이사 손 길 승/조 정 남상장일 1989년 11월 7일 종업원수 3,275(2000년 6월)계열 SK SK텔레콤은 1984년 한국이동통신 서비스주식회사라는 이름으로 설립되어 1994년에 SK그룹이 최대주주로 경영에 참여하게 되었다. 1997년 SK계열사로 편입하였으며 기업명을 지금의 SK텔레콤으로 변경하였다. 1999년 국가고객만족지수(National Customer Satisfaction Index)PC통신 서비스 부문 1위를 수상함으로써 국

A+)민간기업 최초 뉴욕증시(NYSE) 상장(ADR) 4월 서울지역CDMA 디지털 이동전화 상용서비스 개시1월 세계 최초 CDMA 이동전화 상용서비스 개시(인천, 부천지역1997년 12월 CDMA 이동전화 가입자 300만 돌파11월 「사이버 고객센터」오픈10월 인터넷 기반 멀티미디어 온라인서비스 NETSGO 상용서비스 개시8월 차세대 이동통신IMT-2000 시험시스템 개발 성공4월 2억 3천만 달러 양키본드 발행3월 제 13기 주주총회에서 SK텔레콤으로 사명 변경1월 SK 계열사로 편입199

SK텔레콤의 사외이사제도▶ 1994년 한국 통신의 100% 지분 출자한 한국이동통신이 정부의 공기업 민영화계획으로 선경그룹의 계열사로 편입▶ 공기업 민영화의 목적과 정반대의 결과 나타남: 매출원가, 판매및일반관리비 상승 / 영업이익,경상이익등 하락▶ 1997년 12월 “공정거래위원회”에서 부당내부거래 위법심판 발표가. SK계열사인 대한텔레콤과 SK유통과의 내부거래를 통한 이익 방출나. 대한텔레콤과 선경건설의 주식을 최종현 사장의 친인

기업전반에 걸쳐 배어있는 것이라고 할 수 있다. 이와 같은 문화는 안정적인 고용 보장을 중시하는 인적자원 관리의 바탕이 되었다. 농심은 IMF 당시 타 기업들이 구조조정에 전력을 기울이고 있을 때에도 인원을 감축하지 않은 것으로 알려져 있다. 오히려 인위적 인원감축이나 감봉도 하지 않음으로써 구성원들에게 신뢰감과 안정된 직장이라는 인식을 심어주기 위해 노력했다고 한다. 이와 같은 인적자원관리는 구성원들이 조직을 가족같이 믿고 신

SK Telecom 조직구성도 SK텔레콤의 조직 구성도는 다음과 같다.먼저 전략지원팀은 SKT 총괄 전략 담당을 담당하고 전략 수행 점검 및 보완하며 기업 자금관리 자산 운용 및 인재 교육 및 양성과 노사관리 그리고 중국과 베트남 등 해외사업을 총괄한다.마케팅은 중앙에서는 Main marketing 활동 계획 및 지원하고 하부구조는 지역별로 이루어져서 각종 세분 업무(지역 Marketing, 요금 징수 관리, 지역 고객 관리)를 수행하며 권역별 자체 운영 관리체제를 가진다.