[전략경영] SK텔레콤 21C 경영전략

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2005.03.23 / 2019.12.24
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목차: < 서론 및 기업 개요 >
SKT ?
SKT 연혁
SKT 구조
SKT Vision
SKT Mission
< 외부 환경 분석 >
기업 환경
정보 기술 환경
현행 경쟁 세력
현행 가치 System
제품군별 정보비중
제품군별 ISVC
<내부 역량 분석>
현행 가치 사슬
SKT 기능별 구조
활동 별 세부 목표
활동 별 문제점
< 21C SKT & New Strategy >
SWOT 분석
CSF 분석
New Strategy

본문내용: < 기업 환경 >

SK 텔레콤의 기업환경분석은 뒤에서 다룰 외부환경분석이나 정보기술환경 분석등 많은 부분과 중복되는 부분이 많을 수 있다. 따라서 ‘기업 환경 분석’ 부문에서는 IMT2000선정과정, 이동통신부문 3강 체제유도 등 정보통신 부문과 관련된 정부의 역할에 초점을 맞추기로 한다.
IMF체제와 함께 시작한 국민의 정부에서 국가경제의 성장동력으로 자리매김했던 분야가 바로 IT였다. 당시 정부는 IMF체제에 따른 강력한 기업구조조정을 추진하면서도 통신서비스를 필두로 한 IT분야에 대해서는 부양정책을 제시해왔다.
　정보화근로사업이나 100만 정보화교육 등 정부차원의 정보화 수요촉진책 외에도 CDMA 이동통신, ADSL 도입 등 통신사업자의 대대적인 투자와 마케팅 촉진을 유도함으로써 IT산업 전반의 활성화를 꾀했고 벤처기업의 투자자금 조달을 위한 코스닥도 활성화시켰다. 이러한 IT 활성화정책 때문에 벤처를 포함한 국내 IT산업은 거품이란 소리를 들으면서도 세계의 시선을 한몸에 받아왔다.
정부의 IT 산업에 대한 부양책은 위에서도 제시했듯이 이동통신 부문에도 많은 방법으로 표현되었는데 2세대 통신을 동기식을 유도하여 동기식 부문을 세계최초로 상용화하고 동기식 부분 최고의 기술 보유국으로 만든 것은 정부의 부양책의 역할이 크다.
최근들어 이동통신에 대한 정부의 정책이 SK텔레콤을 비롯한 이동통신업체에 가장 크게 영향을 미친 부문은 IMT2000선정과 관련된 정부 정책과 비동기, 동기식 선정 업체에 대한 비대칭지원과 관련된 부분이다.

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