[인적자원관리] 농심의 인적자원관리 분석

농심 안성공장 견학 및 담당자 인터뷰 진행 담당자 프로필직급 : 마케팅팀 대리이름 : 최영갑경력 : 입사 5년 차전화 : 011.9948.0926E-mail : dorima@nongshim.com#마케팅인사관리경영방침Q. 직원 채용의 방법은?A. 모집 선발 관리 이용, 농심의 인재상을 위해 고교생활기록부까지 검토의 자료로 사용하고 있습니다.Q. 직무 배치는 어떠한 방법으로?A. 신 정보 시스템을 이용한 직무분석이 이루어지고 모집 선발한 인적자원을 각 부서에 배

농심과 제휴하여 농심의 강력한 소매점 유통망을 활용하여 재기를 모색함.2)과감히 자사 브랜드 포기. 전통적 노하우에 주력.2004년 2월 네슬레의 기술력과 합쳐질 수 있는 로컬 브랜드를 이유식 제품이 없는 서울우유에서 찾아 수평적 제휴. 앙팡밀은 자사 청주공장에서 직접 생산하고 앙팡맘은 서울우유 생산라인을 이용. 제조와 유통, 판매 라인은 서울우유가 제공하고 마케팅 노하우는 한국네슬레가 전담. 앙팡 브랜드를 빌리는 대가로 브랜드 사

관리 프로그램과 정책들은 놀라울 정도로 체계적인 면도 있었고, 논리적이지 못한 면도 있었습니다.논리적이지 못한 부분들을 비록 아마추어적인 시각으로 분석하고, 비판하는 과정에서 문뜩‘인적자원 관리’의 목적은 무엇일까라는 원론적인 물음에 도달하게 되었습니다. 기업조사 과정에서의 많은 어려움을 겪어나가면서 하나가된 6명의 같이 조심스럽게 내린 결론은 ‘하나가 되는 것’이 아닐까 합니다. 기업이라는 많은 사람들의 집합된 에너

농심은 지난해 2월부터 9월까지 ERP, 공급망관리(SCM), 제품수명주기관리(PLM), 생산관리시스템(MES) 등 IT 인프라 구축을 빅뱅 방식으로 진행했다. ERP 모듈 중 인적자원(HR) 모듈을 제외한 영업, 구매, 생산, 회계 등 코어 모듈과 투자관리, 설비관리, 품질관리 등 모듈을 대단위로 도입했다. HR만 기존 시스템을 사용하기로 한 것이다. 또 ERP 프로젝트에 돌입한 지 한 달만에 SCM 구축에 돌입해 병행 구축했다. MES는 솔루션 도입없이 필요한 부분만 자체 개발했다.

1. 전체개관2. 기업소개 - 농심3. 조사분야4. 농심 HRM사례-채용,이직, 교육5. 분석6. 인터뷰7. 결론인적자원관리기업조사-농심1. 전체개관조사 목적이론적인 HRM시스템을 토대로 하여농심만의 기업HRM 시스템의 특성을 알아보고현주소를 파악한다.아울러, 앞으로 농심과 우리나라의 기업이인적자원관리를 위해 나아가야 할 방향에 대해 논의한다.1. 전체개관인적자원관리(HRM)의 정의인적자원관리(human resources management)란 종업원이 그들의 개인