[ 기업의 문화 마케팅 전략과 역효과] 기업의 문화 마케팅 전략과 역효과

전략 62가. 중간관리자 육성나. 주재원 선발과 파견다. 기업문화 공유와 문화갈등 해소라. 전문교육장의 설치 및 교육강화5. LG 전자의 중국시장 현지화 전략 65가. 마케팅 현지화를 위한 현지유통망 개척나. 생산 및 기술의 현지화를 위한 부품 현지조달목 차다. 인적자원 현지화를 위한 핵심인력 양성라. LG의 이미지제고6. 시

마케팅에 있어서 중요한 현지시장의 문화코드, 진출 시장의 시장조사, 브랜드 인지도, 표적 시장을 충족시키는 것은 기본적인 사항임을 알 수 있다. 그렇다면 힐리오를 포함한 다른 실패사례에서 보듯 국제마케팅에 필요한 요인들을 고려했음에도 불구하고 많은 기업들이 시장에서 실패한 이유는 무엇일까? 분명 미국 이동통신시장은 충분한 시장성이 있었고 그곳에서 저마다의 기업들은 나름대로 엄격한 분석으로 시장을 공략하였지만 실패했다.이

문화 중심지에 빠르게 개점되고 있다. 특히, 명동점은 200명을 동시에 수용할 수 있고 4층 전체가 커피점인 매머드급으로 세계 최대 규모다. 현재까지 11개의 스토어가 오픈 되었으며, 앞으로 5년 간 40여 곳의 매장을 개점할 계획이다.(4) 촉진전략 스타벅스는 TV나 신문 광고 한번 내지 않고도 브랜드 이미지를 높인 특별한 기업이다. CEO인 하워드 슐츠는 결코 브랜드 구축의 의도는 없었다고 말한다. 스타벅스의 목표는 자사의 상품이 상징하는 가치를 지

마케팅이다. 하이트 사은 대잔치, 업계최초 1회용 썩는 비닐봉투를 제공하는 등의 소매점 영업을 지원하고 하이트 고객감사 무료 시음회를 여는 등 고객의 경험적 만족을 통해 고객의 입맛을 사로잡는 전략을 추진하였다.② 기업이미지 제고 전략이다. 94, 95년 국내 프로축구 공식 스폰서활동과 각종 문화행사 및 체육행사 협찬, 명동축제 참가, 하이트 대학생 스키캠프, 하이트 심야좌석 무료승차 서비스를 통해 고객과의 직접적인 접촉을 확대하는 일

마케팅 믹스 - 네이버와 엔토이를 중심으로1. Product2. Price3. Promotion※ 광고분석4. PlaceⅥ. NHN의 향후 전략에 대한 분석1. naver의 허용마케팅 실시2. 쇼핑몰 수익구조 개선(by 웹로그파일 분석을 기반으로 기업고객 대상 마케팅 컨설팅)【제안】Purchase Action Coordinate를 이용한 웹로그분석 3. 엔토이, Dog인가, Star인가(1) 엔토이의 전략적 위치(2) 경쟁사 네오위즈와 신브랜드 런칭을 이용한 시장점유율 다툼(3) 엔토이의 실적과 손익분기점 예상(4) 장래