[국제경영] 글로벌 기업의 조직구조(ABB와 유니레버)

기업으로 커피를 대상으로 하는 유통업체 중 선두주자이며 외국인 기업으로 국내에서도 뿐만 아니라 현대의 기업이 살아남을 수 있는 아이템을 가지고 시장지배력을 높여 가고 있음으로 다른 후발주자들의 이를 벤치마킹 할 것으로 예상되고 있으며 선두화 효과를 내고 있는 기업의 하나이기 때문에 스타벅스를 선정했다. 현재, 대기업들은 무역장벽철거, 인터넷과 같은 글로벌 통신기술 발달의 가속화 등의 환경변화에 따라 이전보다도 신속하게 세

기업, 정부, 그리고 국제기구차원에서 다양한 형태로 발생한다. 근로자, 노조 - 회사와 임금인상과 단체협약에 관한 협상을 한다.기업 - 부품조달 업체와 구매협상, 자금 조달을 위한 은행과의 협상, 해외진출시 현지 합 작 파트너와 합작조건에 대한 협상, 국제경영에 필요한 전략적 제휴, M&A, 국제기 술이전 등과 관련된 다양한 협상, 현지에서 발생하는 다양한 갈등관리를 위한 협상 등을 한다.정부 - 국제정치․군사 분야에서 외국정부와 협상(남북

ABB의 「4500개 profit center」□ 우량기업들은 변화하는 외부환경에 맞게 내부 운영체계라든가 구조,전략 등을 수정하는 식으로 조직을 점진적으로 발전시켜 나갔으며 이러한 과정속에 오직 강한 기업만이 외부 변화에 적응하면서 살아 남았음.- GE는 환경변화에 대응하는 키워드로 speed, simplicity, self-confidence 라는 3s를 핵심 가치관으로 추구하는 한편, 自社보다 높은 생산성 향상을 이룩한 기업의 强點을 분석하여 자사경영에 적극적으로 도입- ABB는 공룡

글로벌화가 어려운 사업은 없을 것이다. 네슬레는 이의 대응 전략으로 ‘글로벌 브랜드 전략’을 채택하였다. 네슬레는 항상 각국의 이질적인 소비자와 시장의 변화를 파악해 왔다. 즉 제조 중심에서 소비자 중심의 시장 접근 방법을 채택하여 브랜드와 소비자의 관계를 중시해온 것이다. 네슬레의 기업 브랜드와 수많은 제품 브랜드를 국제화하는 데 지난 1세기 동안을 투자해온 것이다. 네슬레는 경쟁 브랜드와 품질, 편의성, 소비자 만족도에서 차

조직조직에 대한 신뢰상실•구조조정과정에서의 생존자 신드롬 조직 Value-Oriented와 괴리•우수인재는 자신의 충족되지 못한 욕구를 성취하기 위해 이직을 결심(지나친 경쟁이나 효율 추구시 연구원의 사기저하) < 혁신 사례 >‘보상’의 인사원칙⇨혁 신 사 례종업원이직방지충분한 보상이익의 분배∙유펄스 : 이직률 0%∙SAS Institute Inc : 이직률 5%∙국내 벤처업체의 인센티브성 복리후생 지원제도 강화∙주요기업의 혁신적 인센티브 지