[마케팅, 브랜드, 광고, 메스티지] 브랜드 확장 사례

마케팅 33● 롯데호텔 입점과 뉴욕, 런던 등지에서 강력한 공격적 마케팅 진행8. 향후 기업 발전 방향1.노블리스 오블리제를 통한 기업의 브랜드가치 향상 및 소비자인지도 증가2.골드라인을 확장하여 고급화전략을 사용함으로써 브랜드인식 향상3.루이비통의 라인 다미에 , 모노그램 , 베르니 , 타이가 , 에피)과 같이 제품라인 강화4.파스텔 , 비비드 컬러의 물뱀 , 플라워 아트워크등 독특한 소재를 사용함으로써 차별화5.현재 핸드백만 A/S가 가능

브랜드이다.하우젠은 고소득층 및 중상류층을 목표시장으로 선정하였다. 이 목표시장의 특징은 다른 세분시장에 비해 가격탄력성이 낮고 그렇기 때문에 가격보다는 디자인 등의 고객을 기존과는 다르게 만족시킬 수 있는 것들이 필요했다. ② 하우젠 브랜드 출시 이유하우젠은 독립된 브랜드가 아닌 삼성전자의 프리미엄 가전제품 군의 브랜드 네임으로 상향확장을 한 대표적인 케이스이다. 이 브랜드는 귀족 마케팅 전략을 바탕으로 상류층을 타겟

브랜드를 모방하는 것에서 출발했기 때문에 빈폴의 브랜드 컨셉은 폴로의 것과 매우 비슷하다. 폴로의 고급스러운 브랜드 이미지와 높은 가격정책, 라인 세분화 전략을 통한 토털브랜드 확립까지 마케팅 전략이 거의 같다. 가격 또한 비슷하면서 폴로와 별다른 차이점이 없다. 5. 마케팅 믹스빈폴 측은 ‘고유의 제품 컨셉 유지’와 ‘신개념 유통전략’ ‘브랜드 확장 정책’을 성공비결로 꼽는다. 여기에 브랜드 가치를 최우선으로 삼고, 디자인 인

브랜드는 6개월 전에 결정된 디자인을 갖고 대량 생산에 나서기 때문에 사전에 엄청난 광고 및 마케팅 비용을 쏟아 붓는다. 하지만 인디텍스는 현재 유행하는 디자인 패션을 판매하고 있어 매장을 제외하곤 마케팅 투자 비용은 거의 들지 않는다. 평균 마케팅 비용은 전체 비용 중 0.5%를 넘지 않는다. 또 전체 생산물량의 절반 이상을 다품종 소량 생산 원칙에 따라 만들기 때문에 재고 부담이 거의 없다. 특히 아무리 인기 높은 완판 제품이라도 추가로

브랜드인 폴로를 추월하여 1위를 고수 하고 있다. 이는 오늘날 경쟁 업체에 대항하여 살아남을 수 있는 기업의 마케팅 전략에 대한 실마리를 제공해주고 있다는 점에서 시사하는 바가 크다고 생각한다. 그래서 해외 브랜드 일색인 트래디셔널 캐주얼 시장에서 고유 브랜드로서 확고한 시장 점유율 1위를 기록하고 있는 제일모직의 빈폴에 대한 마케팅 전략 사례 조사를 하고자 한다.중앙일보 빈폴 올해도 토종 자존심 지켜 고급 전통 캐주얼 부문은