2. 상황분석
1) 자사분석
2) 경쟁사 분석
(1) LG
(2) 대우 일렉트로닉스
(3) 위니아 만도
3). 소비자 분석
3. 4P 분석
4. STP분석
5. SWOT 분석
6. 하우젠 마케팅 전략
7. 하우젠 마케팅 전략의 문제점
8. 해결방안 및 마케팅 전략
Ⅲ.결 론
본문내용
Ⅰ. 서 론
요즘 TV와 같은 여러 매체들의 가전제품 광고를 보면 대부분 제품의 본래 기능뿐만 아니라 색상, 디자인 등의 광고 비중이 높다. 또한 가전제의 기본적인 기능 외에 부가적으로 여러 새로운 기능들을 첨가하고 있다는 것을 알 수 있다. 이러한 현상은 사회 환경의 변화와 더불어 사람들의 생활패턴이 바뀌게 되면서 가전제품 자체의 기능뿐만이 아니라 외관, 즉 인테리어에 대한 관심이 증대되었기 때문이다. 뿐만 아니라 고객들의 눈높이가 높아지면서 제품의 고급화를 지향하고 있기 때문이다.
이러한 경제 흐름에서 다연 앞서가는 것은 삼성전자가 출시한 [하우젠]이다. [하우젠]은 고품격 인테리어 이미지를 강화하고 컨버전스, 빌트인, 네트워크 등 3대 가전시장의 흐름에 맞춘 신제품 브랜드로, 생활 가전시장에서 통합 브랜드로 출시된 제품이다. 따라서 [하우젠]은 지금까지 우리나라에서 유일한 통합브랜드로써 그의 선두주자라 할 수 있다. [하우젠]에 대해 조사하고, 현재 시행하고 있는 마케팅을 분석하면서 그에 따르는 문제점은 없는지 살펴보면서 [하우젠]에 대한 본격적인 분석을 시작하도록 하겠다.
브랜드 마케팅 선두주자 하우젠 1. 주제를 선택한 동기2. 환경 분석 - (1) 현재 경기 현황과 그에 따른 소비심리*불황기에 많이 이용되는 마케팅 방법(2) 가전시장의 현황 - 1) 디지털 컨버젼스의 물결2) 홈 네트워킹 전망3) 인테리어 가전에 대한 관심 증대4) 빌트인형 가전의 유행5) 세계화3. 자사분석(1) 하우젠의 의미(2) 하우젠의 특징 및 지향목표(3) 하우젠의 기술력(4) 하우젠의 제품소개(5) 마케팅전략 - ① 브랜드 네이밍(Brandnaming) 전략② 광
차례서론 Ⅰ. 우리의 주제(하우젠) 설정 배경본론 Ⅱ. 하우젠의 탄생1. 하우젠의 출시 및 배경(1) 출시 연도 및 HAUZEN 브랜드명에 대한 설명(2) 하우젠이 목표로 하는 세분시장 및 특징2. 하우젠 브랜드 출시 이유- 상향 확장(upward extensions)Ⅲ. 하우젠의 사업분석1. 상황분석(SWOT Analysis)2. 사업 포트폴리오 분석(1) BCG Matrix(2) GE Strategic Planning Grid3. 경쟁전략(Competitive Strategy) 분석4. Positioning Map5. 제품주기에서의 현 위치 및 특징Ⅳ. 하우젠의 마케팅
하우젠 드럼 세탁기- 마케팅 전략목 차1. 하우젠에 대해2. 시장분석3. 자사 분석4. 마케팅 전략5. 대안 제시6. 결론하우젠이란 독일어의 집 HAUS와 중심 ZENTRUM의 합성어로 생활의 중심이라는 뜻BRAND 하우젠에 대해이미 포화상태에 도달한 가전 시장에서 신개념의 고부가ㆍ고급 가전시장을 창출해 선점하겠다는 의지 표현인 동시에 국내 가전시장의 수준을 한단계 업그레이드시키기 위함2002년 8월 하우젠 브랜드 출시2003년 4월 LG전자에 이
냉장고 시장의 광고 분석개 요서론각 브랜드별 마케팅 전략과 광고 전략 분석1. 지펠2. 디오스3. 하우젠각 브랜드별 향후 전략1. 지펠2. 디오스3. 하우젠결론I. 서 론제조사명이 없는 고가품 브랜드 마케팅 확산삼성- 지펠, 하우젠 / LG- 디오스 :제조사명 표기하지 않음비싼 국산 제품일수록 상호를 표시하면 기존 중저가 제품이미지를 벗어나기 어렵고, 외제를 선호하는 국내 고객들을 사로잡을 수 없음업계간 광고 경쟁심은하, 이영애 등의 톱
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
등록일 / 수정일
hwp (아래아한글2002)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
