블루클럽 국제마케팅전략

전략은 탁월했다. 글로벌 기업으로 도약하기 위해 그들은 전시회, 모터쇼 참가뿐만 아니라, 상대적으로 작은 기업이지만, High-value communication 전략을 통해 명품화 시켰다. 이를 통해 자국 제품을 선호하는 명차그룹인 BMW, 벤츠, 아우디, 폭스바겐, 람보르기니 등에도 타이어를 공급했고, F1에서도 수년 내 공식 타이어로 지정받을 수도 있다.주된 마케팅 모토인 ‘Driving Emotion 전략을 통해 단지 타이어가 자동차의 부품이 아니라, 하나의 구성원으로 인식

마케팅의 방식이다. 북경 현대자동차는 중국에서 생산량 향상 속도가 １위이다. 이런 결과를 달성한 원인 중에서도 부품 현지 생산이 매우 중요하다. 북경현대자동차가 사용하는 부품 대부분은 중국산이다. 그리고 부품생산지는 바로 북경시 주위에 있다. 또한 이렇게 한국본토의 자동차 부품기업이 현대자동차의 견인으로 중국에 진출할 수 있었다. 이런 전략을 통해 북경현대자동차는　사용한 부품의 품질을 보증할 수 있으며 부품의 운송비용을 절

마케팅을 펼치고 있습니다. ⓶ 나이키 글로벌마케팅㉠ 생산, 판매 국제적 네트워크 구축나이키의 글로벌 전략이 성공을 거둘 수 있었던 결정적인 이유는 국제적으로 분업화된 생산네트워크를 적절히 사용할 수 있었기 때문입니다. 나이키는 70년대부터 한국, 대만 등 해외 아웃소싱을 통해 제품을 공급해 왔습니다. 나이키는 이 같은 해외 아웃소싱 국가적 선정하는데 값싼 노동력을 제공하는 생산기지에 이점뿐만 아니라 미래에 판매시장으로써 성

마케팅에 대한 서비스 사례를 보면은 잘 이해는 안가지만 고객 서비스를 위주로 성공한 사례가 대부분 인 것 같습니다. 그리고 프랜차이즈 성공사례를 보면은 우리가 살아가면서 일상생활에서 불편한 사항을 토대로 창업을 실시해서 만든 성공한 사례가 많은 것 같습니다.특히, 제일 인상깊은 내용이 있다면 B H C 치킨에서 강성모 사장이 학생들한테 물어봐서 만든 콜 팝 치킨을 만든 것이 정말 대단한 창업이라고 생각합니다. 이번에 조사하면서 알게

국제시장과 국내시장 모두에서 셋 중 에너지 드링크의 판매를 시작한 첫 번째 회사이다. 공통점이 있다는 점에서 레드불의 국내시장전략 분석이 나머지 두 브랜드의 국내시장전략에도 반영될 여지가 크다. 또한 국제시장에서 1위를 차지하고 있던 기업이 왜 한국 시장에 들어왔을 때 국내기업들에게 크게 밀리고 있지 그 원인을 파악하고자 하였다.2. 마케팅 전략 핵심 포인트레드불은 에너지 드링크라는 블루오션을 개척하였고, 레드불의 바이럴 마