[조직관리]환대산업내 존재하는 이직율을 최소화시키기 위한 방안
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- 2004.04.02 / 2019.12.24
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- 목차
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1. 이직의 원인
2. 이직이 미치는 영향과 최적의 이직관리
3. 이직의 관리대책
- 본문내용
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1. 이직의 원인
종사원 이직이 과다한 기업은 계속 혼잡의 상태에 빠지게 된다. 종사원과 상사와의 인간관계, 그리고 이들이 수행하는 업무방식과 관행, 동료종사원간에 형성된 공식 및 비공식적인 유대관계 등, 이 모든 것들이 종사원들의 교체로 말미암아 완전히 변하고 바뀌게 된다. 또한 상호 의사전달의 결여로 인하여 업무기능이 악화되고, 특히 상호협조와 협동이 요구되는 서비스기업인 경우에는 손발이 맞지 않아 정상적인 업무를 수행하지 못하고 기능이 마비되기 쉽다.
많은 조사 연구를 통해서 볼 때 종사원의 이직은 기업의 생산성을 측정하는 하나의 척도가 될 수 있는 바, 종사원 소의 결과임은 물론, 나아가 소속 종사원 인사관리상에 여러 가지 다양한 문제가 개재되어 있음을 시사해 준다. 예를 들어 각자의 직무만족도가 반드시 생산성의 문제와 밀접한 상관관계를 가지고 있는지 않지만, 종사원 이직문제에 크게 영향을 미치고 있다는 사실이다.
2. 이직이 미치는 영향과 최적의 이직관리
최근까지는 이직연구가들의 이직연구의 기반으로 되어 왔던 암묵적인 가정은-이직이라는 것은 중요한 조직문제이다-조직에 비용을 가중시키는 것이며, 반드시 줄여야만 되는 것이다 라는 것이다.
자료평가
- 400원 이상의 가치 없음 , 읽어보면 이직의 원인에 원인이 아닌 발생 되었을때 영향에 대해 적고 있음.
구체적인 근거 자료도 없으며 자기의 생각과 떠도는 짐작과 이야기를 짬뽕해서 끓인듯 함 ㅎ - alll2***
(2009.04.29 20:54:24)
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