[생산관리] Operations Consulting, Reengineering, JIT, TOC

관리 등을 위하여 기업의 계획과 자원을 일정 부분 결합하는 것이다. 이로인해 기업은 단독으로 자본을 축적하거나 기술, 생산, 마케팅 활동 등을 수행할 경우 발생하는 위험요소를 줄일 수 있고, 보다 효과적인 마케팅관리가 가능해진다. 이러한 심비오틱 마케팅(Symbiotic Marketing)의 형태로는 크게 상호 협정의 형태와, 별개의 기업을 설립하는 것으로 구분된다. 예를들면 경험과 자본이 부족한 기업에서 생산한 제품을 타사의 대리점에 공급하여 판매권

Reengineering)을 추진한 후 정보시스템을 설계, 개발, 구축 하도록 제안-개발 시 추진기간이 장기화(한 개 사업본부별 2~3년 소요 예상)로 인하여 채택에 어려움이 있게 됨③부문별 시스템 개발을 추진(94.6 ~ 10)-생산일정 및 부하관리 시스템의 설계 및 개발을 추진함.-설계 결과는 개발 Risk를 감안하여 Unix Package를 도입하여 접목함.-생산부문에는 최적의 Solution 이나 설계, 자재, 원가 부문과의 Interface는 사후 설정해야 되는 문제가 발생하였다.④통합 Pac

관리 추진환경은 유통업체의 매장관리에서부터 주문 등의 모든 업무를 제조업체의 판촉직원이 대행하여 주는 관행과 반품관행으로 인해 데이터나 정보분석을 통한 관리에 유통업체 직원들이 익숙하지 못하다. 오히려 제조업체가 카테고리관리에 더 적극적인 관심을 보이고 있다.국내 SCM 사례▲ 풀무원 식품 (자료 출처 : Linkware Consulting)1996년 현재 풀무원의 매출액은 1,200억원에 이르며 두부류, 나물류, 유기야채류, 냉동류, 묵 등을 생산한다. 21개의

관리를 혁신하고 있다. 앞으로 출자 사에 통합 ERP 시스템을 구축, 생산․판매 등 출자 사 경영정보를 실시간으로 연결함으로써 관련 정보를 쉽게 찾고 의사결정도 신속하게 할 수 있을 것으로 예상되었다. 3) SCP(Supply Chain Planning) 시스템SCP(통합판매생산출하계획)은 원부자재 공급사에서 고객에 이르기까지 수요예측, 수급, 생산, 판매 등의 활동에 대한 최적화된 통합 계획을 수립하는 패키지로, 고객사와 포스코를 하나로 묶어 리드타임 단축, 재고 감

관리, 재무, 인사, 총무, 정보화)에 대한 통합을 추진하였다.- 2단계 : 품질, 구매, 영업분야의 조직혁신을 추진. 특히 구매분야에 있어서는 종전의 각 본부에서 협력업체를 상대함으로써 비용과 인력이 낭비되는 방식에서 사업본부의 구매조직을 본사로 통합하여 운영하여 외주개발기능과 원가기능이 강화되었다. - 3단계 : 연구개발, 생산, 생산관리, 생산기술 분야의 조직혁신으로 본부와 본사에서 중복되는 일을 줄이는데 초점을 맞추었다.(2) 정보화