두산인프라코어 현지화 성공 전략

두산 인프라코어는 전략적 제휴를 통한 참여 사업을 적극 확대하여 사업규모를 대폭 확대하였다. 1983년 미국 CATERPILLAR社와 지게차 OEM 계약을 체결하여 지게차 사업의 도약기반 마련 후 다음 해 미국 GENERAL DYNAMICS社와 F-16 기체 수출계약을 체결하고 방산장비 전용 생산 공장을 준공하는 등 사업 규모를 확장한다. 이와 함께 생산제품 기종 다양화와 기술 자립화에 매진하여 고유기술과 첨단기술 확보를 통해 국내 최고 기계 기업으로 성장한다. 그림 . 두

두산 희망 소학교>3. 두산인프라코어의 국제경영 진행단계1) 초기 해외시장 진출단계단독투자, 일괄적인 경영 전략을 시행하였다. 독자 진출(우선 시장진입의 리스크를 감수한 채 현지 업체와의 합작대신 100%단독투자를 한)로 중국에 진입하여 의사 결정상의 신속함 추구와 일사 분란한 일의 집행을 통해 최종목표인 현지화에 전력을 다하였다. 특히, 연안 지역인 ‘엔타이’에 공장입지를 정함으로써 연안 대도시들의 폭발적인 건설기계 수요를 흡수

두산인프라코어의 중장기 목표입니다 “두산 인프라코어 소개해외 매출 비중단위: 십억원5001,0001,5002,000199620072.6조원(88%)0.4조원(12%)11.7조원(63%)6.9조원(37%)3.0조원18.6조원단위: 십억원5001,0001,5002,00019962007사업 Portfolio1.9조원(62%)1.1조원(38%)15.9조원(85%)2.7조원(15%)3.0조원18.6조원: ISB 매출: Non-ISB 매출: 해외매출: 국내매출소비재중심의 Local기업에서 생산재중심의 Global기업으로현지화 전략현지인재 육성 및 채용윤리경영중국 산사

PRESENTATION2장 M&AINDEXⅠ. M&A 이론적 고찰 Ⅱ. M&A 사례분석두산인프라코어STX 그룹M&A 정의M&A 동기M&A 유형 M&A 장단점 및 기능방어전략M&A 주요절차7) M&A 효과8) M&A 성공요인/실패요인III. 느낀점11.1 M&A 이론적 고찰1.1 M&A 정의M&A 정의: Merge & Acquisition의 결합명사로 합병과 인수를 뜻함Merger(합병)두 개 이상의 기업이 결합하여 법률적으로 또 실질적으로 하나의 기업이 되는 것을 의미Acquisition(인수)대상 기업의 자산이나 주식을 취득하여 경영권을

두산의 글로벌 경영을 이끌어 가는 핵심기지로 역할을 하고 있다. 최근에는 글로벌 성장전략의 일환으로 추진해 온 Bobcat, Moxy, CTI 등의 M&A를 성공적으로 마무리하여 시너지 창출에 매진함으로써 글로벌 선도기업에 바짝 다가설 수 있게 되었다.* Bobcat : 美 Ingersoll Rand 사의 Compact Equipment 등 사업부문 인수(세계 소형건설기계장비 부문 1위)ATL : 독일 Advanced Technology Lubben 사 인수, 창고 전용 소형전동지게차 원천기술 보유Moxy : 노르웨이 Moxy Engineering AS 사