[경영학] 오픈마켓에서의 생존 전략 - 온라인 쇼핑 업체, G마켓 사례를 중심으로

쇼핑몰까지 합치면 이루 셀 수 없을 정도로 많다. 아무리 인터넷이 편하다고 해도 수많은 쇼핑몰을 일일이 찾아다니며 제품을 구매할 수는 없다. 이처럼 가격비교사이트의 필요성이 강조된다. 가격비교사이트들은 검색창에 구입하려는 제품이나 모델명을 입력하면 제조업체, 규격 최저가, 판매업체 등 각종 정보를 분야별로 비교해서 보여준다. 이를 보고 쇼핑몰을 선택해 제품을 구입하게 된다.가격비교사이트는 온라인 구매자들을 위해 수많은 온라

업체인 ㈜이베이(이하 이베이)를 대주주로 유치하면서 가장 성공적인 닷컴 기업의 모델이 되었다. 옥션은 언제 어디서나 누구든지 자유롭게 거래할 수 있는 온라인 마켓 플레이스를 구축한다는 전략 아래 건전하고 안전한 거래문화 확립을 위한 정책과 시스템을 강화하는 한편, 기존 오프라인상의 비효율적인 유통구조를 개선함으로써 옥션을 이용하는 판매자와 구매자 모두가 윈-윈(Win-Win)할 수 있는 가치를 부여하고 있다. 옥션은 국내 전자상거래 발

브랜드 구축이라는 세 가지 형태로 나뉘어 질 수 있다. 수익창출을 지향하는 형태의 비즈니스로는 쇼핑몰, 경매, 온라인 상점, 검색지원, 커뮤니티 관리, 온라인 광고 서비스 등이 있으며, 비용절감을 지향하는 형태로는 공급자 관리, 고객서비스, 채용, 교육 등이 있을 수 있다. 그런데 최근 들어서는 인터넷 사업에 참여하고 있는 업체들이 이들 다양한 사업 중 하나만을 수행하는 것이 아니라 몇 개의 사업을 함께 전개하는 경향이 존재하고 있다.

전략은 경쟁시대의 흐름 속에서 성공적인 전략 수단이 분명하다. 본 보고서의 성공사례인 SK 커뮤니케이션 cyworld는 M&A를 통한 막강한 이익과 차별화된 성공을 가져왔다. 하지만 잘못된 M&A는 AOL 타임워너의 사태와 같이 기업전체의 운명을 송두리째 뒤흔들지도 모른다. 기업들은 M&A를 통해 자신들의 취약한 영업기반을 강화한다. 신규 설립에 드는 막대한 투자비용 대신 기존 경쟁력 있는 업체와 제휴해 새로운 사업영역으로 뛰어드는 수단으로도 M&A를

마켓과 디바이스, 그리고 유통의 관점에서 몇가지 원론적인 접근이 필요할 때가 있는데, 가장 좋은 자료는 Wong, C.C. 와 Hiew, P.L.의 논문이다. 그들은 해당 논문에서 모바일 엔터테인먼트를 아래와 같이 각각 3개의 Segment로 구분하고 있다.첫번째 Segment는 M-Commerce와 겹쳐지는 부분이다. 사용자가 게임이나 mp3, 벨소리 등을 이통사의 네트워크를 통하여 다운을 받거나 이용을 하고, 이통사는 이에 대해 정보 이용료나 패킷, 월정액 등을 통해 수익을 발생한다