[국제경영] 현대자동차의 인도공장 현지인관리

국제인적자원관리와국제경영“인도에서 노사관리,현대자동차에게 배워라”들어가기전에인도법인은 현지국 국민에게 2000여 명이라는 적지 않은 취업기회를 확대.인도 현지 노동자들은 오랜 카스트제도의 영향으로 상위 정직, 순종적, 숙명론적 사고.BUT, 회사에서는 새로운 평가 기준(성실함& 기술습득 등 자본주의적인 기준)에 따라새로운 위계 질서 형성.성공에 있게 한 현지 노무 관리 특징 직위에 집착하는 현지인들의 의식구조를 방영한

‘HYUNDAI’ IN INDIA인적자원관리 액션러닝 contents서론-국제 인적자원관리-사회적 기업본론-인도에서 현대자동차의 인적자원관리-인도에서 현대자동차의 사회적 기업 활동결론글로벌 사회적 기업 ‘HYUNDAI’많은 나라에 해외 법인공장 둔 글로벌 기업해럴드 경제 (2013)글로벌 사회적 기업 ‘HYUNDAI’세계의 기후변화 방지를 위해 노력하는 사회적 기업UN SDGs CSR 홍보대사 (2013)현대자동차는 온실가스 감축을 위해 친환경 자동차 개발에 힘쓰고 있

관리 가. 현장 관리 나. 부하 관리 4> 인도 시장에서의 추가 포인트 :: 현지인을 활용하라 제 3 부 결론 가. 대우자동차 부도 이후 인도 상황 나. 인도현지법인의 가능성 제 1부 서론 가. 대우자동차의 폴란드 진출을 통해 본 해외시장 전략의 배경 1. 창립부터 수출 전문 기업으로 시작 대우가 세계경영을 표방한 것은 1993년 일이지만 대우는 1967년 창립당시부터 수출 전문 기업으로 시작하였다. 대우의 세계경영은 모기업인 (주)대우가 전 계열사를

현대자동차는 설립 이래 대한민국 자동차산업과 경제를 이끌며 발전을 거듭해 왔으며, 인도 중국 터키 미국 브라질 등지에 해외공장과 연구시설을 마련하여 글로벌 기업으로서 위상을 더욱 높여가고 있다. ‘고객을 위한 혁신’을 선포하고 제품의 품질향상에 더욱 노력을 기울인 결과 2005년 「비즈니스위크」가 발표한 ‘글로벌 100대 브랜드’에 한국 자동차 산업 최초로 선정된 이래 2009년 60위권에 진입하였으며, 2009년 「북미 국제 오토쇼」

현대자동차의 인도 진출 전략 - 제품 ‘상트로’의 차별화 전략을 중심으로-목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 현대자동차의 인도시장 진출 배경Ⅲ. 인도시장의 사회문화적 특징 Ⅳ. 사회문화적 특징에 따른 경영전략 차별화(1) 제품(2) 광고(3) 인적자원관리Ⅴ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론세계화(世界化) 또는 전 지구화(Globalization)는 국제 사회에서의 상호 의존성 증가로 국가의 경계가 약화되고, 세계사회가 경제를 중심으로 통합해 가는 현상을 말한다. 이러한 흐름