[조직관리] 혁신적 기업의 조직구조와 문화 - CJ주식회사 , 3M의 사례를 통해

통해 현지인들의 취향에 맞는 다양한 응용제품을 개발한다면 성공적으로 미국 시장을 개척할 수 있을 것이다. ▪ 사례 2 브랜드 이미지 소득 수준의 향상과 식생활 문화의 변화는 식품 시장에서 프리미엄 브랜드를 양산하였다. 소비자들은 건강에 대한 관심이 높아지면서 질 높은 음식에 대한 니즈가 커져 갔다. 소비자들이 식품의 속성에서 중요하게 생각하는 기준은 무엇인가? 식품 관리와 의식에서 여전히 후진적 스타일을 벗어나지 못하고 있는 실

문화된 일을 부여하여 전문가로 성장할 수 있는 기회를 제공한다◆ 탄력적 근무시간제의 운영- 핵심 작업시간을 제외한 나머지 출퇴근 시간을 신축적으로 설정- 임파워먼트의 느낌 / 조직이 개인에 대해 신뢰하고 있다는 느낌 제공(3) 성과-보상의 합치프로그램◆ 성과-보상의 결속관계 강화◆ 임금구조 개발과정에서의 공정성 제고◆ 메리트 임금제도와 인센티브 시스템의 도입- 메리트 임금제 : 다른 사람들의 주관적 평가를 근거로 개인의 성

기업문화델컴퓨터의 기업문화ibm의 기업문화3M의 기업문화HP의 기업문화sony의 기업문화리스의 기업문화샤프의 기업문화도토루커피의 기업문화리바이 스트라우스사의 기업문화리바이 스트라우사(Levi Strauss & Co.)에는 구성원들의 조직에 대한 강한 몰입을 유도하는 사명선언문(mission statement)과 열망선언문(aspiration statement)이 있다. 리바이 스트라우사에서는 청의류를 만드는 것이 새로운 회사를 창업하는 것만큼이나 중요한 목적이다. 관리자가

구조조정으로 인해 이 개념이 약화된 상태이며 개인들은 이직을 통해 자기 개발과 개인 가치의 상승에 중점을 두게 됐다. 또한 전문 직종에 종사하고 있는 사람들을 중심으로 당장의 애정이나 금전적인 보상으로 인한 회사에 대한 충성보다는 삶의 질이나 여가를 중요시하는 풍토가 생겨났다. 이와 같은 상황은 기업과 피고용인의 관계 변화를 낳았으며, 기존 조직 체계의 근본적인 변화를 진행시켰다. 이는 단기적으로는 기업의 합리성을 통한 수익의

조직의 구조개혁을 모색해야 하는 시점에 와 있는 것이다.현재의 한국의 경제는 증시 및 외환시장을 포함한 금융시장의 불안, 고유가 추세와 수출둔화 등으로 끝이 없는 상황으로 몰리고 있는 듯이 보인다. 역설적일지는 모르지만 이러한 시점이야 말로 진정한 조직혁신을 과감히 수행하여 장기적인 경영체질을 경쟁적인 체질로 변화시켜야 하는 것이 아닌가 하는 생각이 들기도 한다.이러한 측면에서 국․내외 기업들의 조직혁신 사례를 통해 우리