기업 조직혁신 사례

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2005.11.06 / 2019.12.24
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목차: 1. 서 론
(1)연구목적 및 방법
(2)기업 선정이유

2. 본 론
(1)3M사의 환경경영
1)기업 및 CEO소개
2)도입배경
3)3M사의 환경경영
4)환경경영의 성과
5)결론

(2)금호전기
1)기업 및 CEO소개
2)설립에서 위기까지
3)개선결과
4)시사점

(3)아이리버
1)기업 및 CEO소개
2)기업 시장 현황
3)아이리버의 전략
4)성공요인
5)앞으로의 방향

(4)풀무원의 아웃소싱
1)기업소개
2)기업현황
3)아웃소싱 도입배경
4)아웃소싱의 결정
5)선정과정
6)성공요인과 개선점

3. 결 론

본문내용: 조직혁신이 필요한 이유는 네 가지로 생각해볼 수 있다. 첫째, 환경변화가 요구하는 창의성, 신속성을 확보하기 위해서다. 무한경쟁시대, 정보화·지식화 시대에는 창의 성과신속성 확보가 생존이나 성공을 위한 중요한 조건이 되고 있다. 둘째, 한계에 직면한 한국 기업들이 범세계적인 기업으로 변신하기 위해서 경영혁신이 필요하다. 한국기업의 대표적인 문제점으로 부실한 재무구조와 주먹구구식 경영을 든다. 부실한 전략도 문제다. 시너지효과가 없는 사업으로의 확장, 저가격 표준제품 생산, 정밀부품과 기술의 외국의존, 개발도상국에 치우친 수출전략 등 그 한계점을 벗어나야 한다. 셋째, 성공에 뒤따르는 위험을 막기 위해서는 혁신이 필요하다. 혁신이란 기업이 어려울 때 행하는 것이라고 생각하기 쉽지만 성공 시에도 꼭 필요하다. 성공적인 상황에서는 기대가 충족되므로 현상에 만족하게 된다. 만족감에 사로잡힌 사이에 창의력은 결여되고, 지금까지의 관행·전략에 만족하게 되며, 새로운 사업기회개발에 소홀해 진다. 넷째, 기업을 보는 시각의 전환을 위해 혁신은 필요하다. 가장 훌륭한 가장 바람직한 기업 상은 무엇인지 시대가 변함에 따라 되돌아보아야 하고 조직원·이해관계자· 사회에 대한 배려를 할 수 있어야 한다. 조직혁신의 목표는 운영의 효율성(Opera-tional offectiveness)과 전략적포지셔닝 (Strate-gic positioning)을 확보해 ‘시장에서 잘 팔리는 새로운 제품이나 서비스를 합리적인 가격으로, 가능한 빨리 내 놓을 수 있는 능력을 갖추는 것’이다.

참고문헌: ▣ 나가사까, 『경영혁신 기법과 사례』, 경문사, 2000
▣ 닛케이비즈니스, 『2000년 경영 신조류』, 21세기북스
▣ 금호전기㈜ 홈페이지 (http://www.khe.co.kr)
▣ 한국 3M 홈페이지 (http://www.3m.co.kr)
▣ ㈜아이리버 홈페이지 (http://www.iriver.co.kr)
▣ ㈜풀무원 홈페이지 (http://www.pulmuone.co.kr)
▣ 삼성경제 연구소 (http://www.seri.org)
▣ 헤럴드 경제 (http://www.heraldbiz.com)
▣ 매일경제 (http://www.mk.co.kr)
▣ 매경이코노미 (http://www.mk-economy.com)
▣ 한국일보 (http://www.hankooki.com)
▣ 한국경제신문 (http://www.hankyung.com)
▣ http://www.ceoreport.co.kr
▣ http://www.naver.com

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