[인적자원관리] 성과기반 임금시스템이 기업성과에 미치는 영향

성과 피드백 단계에서는 종업원들의 행동을 조직의 목표에 일치시키기 위해 관리자들이 성과에 대한 정보를 종업원들에게 제공한다. 피드백의 문제를 규명하고 해결하는 노력을 포함한다.(문제해결/보상)Discuss the purposes of performance management systems.성과 관리 시스템의 목적조직은 3가지의 광의의 목적을 달성하기 위해 성과관리 시스템 구축전략적 목적: 사업 목표를 달성, 종업원들의 행동과 조직의 목표를 일관성 있게 조절관리적 목적: 임금, 복리

기반으로 한 일하기 좋은 조직문화를 구축하기 위해서는 무엇보다도 공정한 인사고과 시스템의 구축이 필요하다.인사고과의 결과가 보상, 상벌 결정, 성과피드백, 인력개발 그리고 인적자원의 재배치 등 인사관리 전 분야에 연계되어 활용됨에 따라 인사고과 시스템의 공정성 여부는 구성원에게 가장 민감한 관심대상이 되고 있으며 조직몰입에 큰 영향을 미칠 수 있는 중요한 동기부여수단으로 활용되고 있다. 인사고과가 공정하게 이루어 지지 않는

시스템 그리고 효율적인 기업경영을 위한 체인호텔 시스템 등과 이와 연결된 많은 정보 관련 서비스 산업의 발전으로 정보가 사회구조 변화에 많은 영향을 미치게 되는 경향을 정보화라고 하였다. 현대의 기업 환경에서는 정보처리 부문에의 투자가 일반영업부문이나 생산부문 등에 투자하는 것과 같은 효과를 올릴 수 있으며 특히 그 성과의 많은 부문은 요원 및 설비시설의 재투자를 비롯한 각종 가용자원을 활용하는데 효율 극대화를 이룩할 수 있

인적자원관리의 효율성을 추구하기 위해서는 객관적이면서 공정한 인사고과제도의 운영이 필요하며, 경영자는 시대적 요구에 알맞게 인사고과제도의 지속적 개선을 통해 기업에 헌신할 수 있는 인재양성에 주력해야 한다. 이를 통해서 무한경쟁시대의 기업의 존속 및 발전을 도모해야 하며, 인사고과제도가 개방적이면서 평가환류가 이루어지도록 이에 대한 체계적 마련이 필요하다.3. 결론향후 미래사회가 디지털화되면서 인공지능의 활발해질 것

관리자 육성나. 주재원 선발과 파견다. 기업문화 공유와 문화갈등 해소라. 전문교육장의 설치 및 교육강화5. LG 전자의 중국시장 현지화 전략 65가. 마케팅 현지화를 위한 현지유통망 개척나. 생산 및 기술의 현지화를 위한 부품 현지조달목 차다. 인적자원 현지화를 위한 핵심인력 양성라. LG의 이미지제고6. 시장구조 변화와 극복 68가. 시