[인사관리] 로레알 인사관리시스템 -채용방법 분석

채용방법을 갖춘 로레알은 그만큼 다른 기업보다 우수한 인재를 채용하는 데 유리한 위치를 가지고 있음이 분명함로레알은 지원자의 학벌, 인종, 국가 등에 대한 차별이 전혀 없고 지원자의 능력과 인성을 객관적으로 평가할 수 있는 인턴십 제도, 여러 대회 등을 실시하여 인재 채용의 신뢰성과 타당성을 높임우월한 인재를 채용하기 위한 채용방법에 지속적인 개발과 함께 채용된 신입사원들을 지속적으로 관리하는 것이 무엇보다 중요함역량 개발

시스템을 갖추고 있다.새로 들어온 사원이 직업경로를 계획하는 과정에 참여해서 자신이 원하는 방향으로 자기 개발이 가능하다. 자국 내 지사 뿐 아니라 해외에도 활발히 진출하는 점은 사원들에게 큰 동기부여가 되고 있다.인재를 채용하는 과정도 다양한 방법을 통해서 다양한 성격의 사람들을 모집하고 회사의 홍보수단을 적절히 활용한다. 회사와 제품에 대한 충분한 자신감을 바탕으로 다국적인 기업을 꾀하는 로레알의 인사정책은 철저한 글

로레알의 인사정책에 있어서 개방적이고 risk taking 적인 면을 잘 보아주며, 동시에 인재에 대한 적극적이며 미래지향적투자를 나타낸다. ▶▷ ▶ P&G의 채용 특징 P & G내부 승진 제도 (Promotion From Within)를 실시하여 P&G는 최고 경영진을회사 내부에서 육성하는 것을 원칙으로 한다. 즉, 신입 사원이 입사 후 능력과 업적 평가에 따른 공정한 승진제도를 통해, 회사 각 부문의 관리자, 나아가 최고 경영자까지 회사 내부에서 양성되는 제도이다. 또한 조

인사시스템을 도입하여, 역시 빠른 신장세를 나타내고 있다. 각종 단체에서 수여하는 경영/인사 부문에서 L’Oreal과 같은 외국기업이 세를 높이고 있다. 항상 선진국의 사례가 좋을 수는 없다. 하지만, 많은 선진국의 사례에서 우리는 잠재적인 사원인 취직준비생들을 일하고 싶게 만드는 요인을 bench-marking해서 무엇이 좋고 나쁜지는 알 필요가 있다. 또 그 성과를 분석해서 필요하다면 도입하는 적극적인 자세가 필요하다.Survey 목표“상도는 이문을 남

분석에 대한 시간을 확보하기 위해서 등의 이유로 수출로 진출을 시작하는 것이 현명했다고 판단된다. 또한 프랑스와 중국의 소비자들은 너무나 다른 특성을 지니고 있었기 때문에 이들 소비자의 특성에 맞춰 얼마나 잘 현지화하는가가 성공하는데 관건이라고 할 수 있겠다. 프랑스에서는 made in Korea라벨을 포기하고 향수를 출시하는 대폭적인 전략의 수정을 취했으며 중국에서는 made in Korea를 선전하며 세분화된 시장에 맞게 서로 다른 브랜드로 타게