[생산관리] `더 페이스샵` 물류관리

관리 능력을 보여준 미샤를 칭찬하는 기사들을 보며 우리는 아웃 소싱 시스템이 문제를 일으킬 경우를 생각하였다. 또한, 조사 결과 이미 더페이스샵에 국내 시장 점유율이 양분되었고 (아마 잠재력을 따지면 미래에도 더페이스샵이 더욱 승산이 높다고 판단된다) 그 외의 수많은 쟁쟁한 경쟁자들이 몰리고 있는 와중에서도 기존 전략의 변화없이 꿋꿋히 해외 점포수 증설에만 힘을 쓰고, 그 사실이 마치 미샤의 세상인양 보도되는 것에는 문제가 있다

더페이스샵 일본진출 -P.266. 더페이스샵 2006년 국내 경영원칙 P.277. 더페이스샵의 국내 매출액, 매장수 P.288. 더페이스샵 2006년 국외 경영원칙 P.289. 더페이스샵의 문제점 및 개선방안 P.29Ⅲ. SKIN FOOD 1. 회사개요-P.322. 스킨푸드 경영전략 -

관리유기농산물 시장이 급속도로 커지면서 친환경 농산물의 신뢰성에 대한 우려가 적지 않다. 국내에서 소비되는 친환경 농산물과 가공품의 경우 인증에서부터 출하, 유통단계에 이르기까지 전반적인 관리가 허술하기 때문이다. 종합적인 관리체계 없이 인증 이후에는 생산자나 유통업자의 양심에 맡길 수밖에 없는 주먹구구식 사후관리가 친환경 농산물에 대한 불신을 부채질 하고 있다는 분석이다.더욱이 국내 유기농산물보다 저렴한 가격으로 선

더 페이스 샵더 페이스 샵은 2003년 12월 ‘한국마리코스 화장품’에서 ‘더 페이스 샵’으로 상호를 변경하면서 본격적으로 초저가화장품 시장에 뛰어들어 저가화장품 매출시장에서 매출액으로 미샤를 제치고 화장품계 3위를 차지하며 급성장중이다. 2003년 12월 명동에 첫 매장을 개설한 더 페이스 샵은 자연주의 화장품의 대중화를 기본으로 하여 기초 화장품에 주력하여 사업을 확장해나가고 있다. 그리고 ‘자연주의’라는 다른 브랜드 샵과는 차

더페이스샾’, ‘스킨푸드’, ‘이니스프리’이고 이들은 순한 화장품, 자연주의 이미지를 가지고 있다. 특히 더페이스샵은 미샤를 제치고 저가 화장품 업계 1위의 자리를 차지했다. 미샤는 저가라는 이미지 외에는 독자적인 이미지가 없었기 때문에, 선발업체임에도 불구하고 후발업체인 자연주의 이미지의 더페이스샵이나 스킨푸드에게 밀리게 된 것이다. 미샤는 복잡한 유통 라인을 브랜드샵을 설치하는 방법으로 단순화시키고 물류비용을 절감했