[인사관리] 기업 교육훈련 -대림기업 사례

기업의 수익성과 업계 구조2.7 국내 업계동향2.8 2004년 SI업체들의 수익률 증가2.9 중견 IT서비스 업체들의 지식재산 활용 이슈화2.10 국내 SI업체들의 컨설팅 경쟁력 강화2.11 신수종개발전략3. 조직능력 분석3.1 인력구성3.2 핵심기술3.3 마케팅3.4 생산 및 품질3.5 핵심기술능력3.6 교육훈련 기본 방향 및 체계3.7 보상체계3.8 경영능력평가 3.9 삼성SDS의 경쟁우위는 어디에 있는가?4. 경영자 분석4.1 학력 및 경력4.2 대외활동 4.3 2005 삼성SDS 경영방침에

훈련의 개념 및 과정분석1)교육훈련의 개념정의2)교육훈련의 역사3)교육훈련의 목적4)교육훈련의 필요성5)교육훈련의 방법3.기업의 인재개발 사례1)삼성전자 사례분석2)도요타 사례분석3)모토로라 사례분석4)그외의 기업사례 분석4.국내 기업의 인재개발 교육의 문제점과 개선방안1)문제점 분석2)개선방안5.인재개발 교육훈련 프로그램 - 멘토링 분석Ⅲ.결론참고자료 및 문헌Ⅰ.서론인사관리는 테일러의 과학적 관리 이후 발달하기 시작하였

COTENTS인적 자원 관리2복리후생제도6노사관계 및 특수 인력 관리7교육훈련, 경력관리5인사고과, 임금관리4채용관리, 직급체계3기업 소개1목 차대림의 역사1939-1952창업기 부림상회라는 이름으로 문을 열다1939년 10월 10일, 부평 역 앞에 대림산업의 전신인 부림상회가 문을 열었습니다. 단순한 건설자재 취급점포에서 점차 원시림 개발과 원목생산, 제재업까지 확장한 종합목재 사업체로 발전하여, 부림상회는 불과 6년 만에 나라 안에

교육 훈련의 방법(1) 인재 육성 (2) 교육 훈련 방법4. 기업 사례(1) 삼성 (2) SK 주식회사(3) 현대 (4) LG(5) 유한 킴벌리(6) 모토로라(7) 대림 산업5. 문제점과 개선 방안(1) 문제점 (2) 개선 방안Ⅲ. 결 론 Ⅳ. 참 고 자 료 Ⅰ. 서론1.교육훈련의 정의(1) 사전적 정의교육훈련 敎育訓練, education and training 교육훈련이란 조직구성원에게 직무 수행 상 필요한 지식과 기술을 연마시키고 가치관과 태도를 발전 지향적으로 개선시키고자 하는 인사기능을

차례 1. 신입사원 교육의 정의와 필요성2. 신입사원 교육의 역사적 발전과정3. 조사 방법 및 목적☀ 신입사원 교육훈련 과정1.신입사원 선발 현황2.교육훈련의 투자 현황3.국내기업의 연수원 현황4.신입사원 교육훈련의 동향5.신입사원 교육훈련체계6.신입사원 교육훈련 단계 및 내용7.신입사원 위탁교육☀ 신입사원 교육과정의 현실★ 국내기업사례1.대우건설 2.LG 3.한국 IBM 4.신세계 5.KTF 6.CJ 7.교보생명보험 8.신한은행