[인적자원관리] 우리은행의 인재관리

우리기업도 선진국으로서의 도약과 다양한 환경변화에 대응해 나가기 위해서는 탄력적이고 생산성이 높은 인적자원을 효율적으로 관리할 수 있는 인사고과제도를 포함한 인사제도의 개선이 시급히 이루어져야 할 것으로 보인다. 인사고과제도는 독립된 하나의 제도로서는 존재할 수 없고 기업내 인사제도와 유기적인 관련을 갖고 토탈시스템화되어 그 기능을 발휘하게 된다. 따라서 인사처우, 인재활용, 인재개발은 인사고과제도를 통해서만 가능하

인적관리디지털화글로벌화성과주의중국철강사세계철강구조조정핵심 인재의 중요성새로운 혁신 요구글로벌 리더십을 위한인재확보www.art-com.co.krCopyright © by ARTCOM PT All rights reserved.Company Logo포스코의 인적자원관리 제도전문인력 채용 확대부문별 핵심 인재 확보 및 육성능력과 성과에 따른 연봉 차등의 폭 확대창의적인 개선활동에 대한 보상(성과주의강화)우리사주 제도(ESOP)선택형 복리 후생제도종업원 개인이 전문 직업인으로서의 가

인재들이 이탈되지 않도록 적절한 조직개편이 요구되고, 또한 인적자원관리 측면에서 조직 구성원들에게 심리적 안정감을 주도록 노력하는 등 철저한 통합관리를 필요로 한다.(10) 최고경영자의 비전 제시인수합병이 성공을 거두기 위해서는 무엇보다 최고경영자의 역할이 절대적으로 필요하다. 최근 세계적으로 이루어지고 있는 초대형 인수합병을 보더라도 잘 이해할 수 있다 현재 우리 기업이 인력을 채용하고 활용하는 행태를 보면 아직 상당히

우리나라 기업복지의 위치는 어디에 와 있는가?’ 하는 것이 우리 조가 이번 프로젝트를 준비하며 갖게 된 가장 큰 의문점 이었다. 따라서 인적자원관리의 7대 직능 중에 하나인 복리후생관리가 우리나라 기업에서 얼마나 중요하게 여겨지고 있고 얼마나 잘 시행되고 있는지 알아보기 위해서 연구의 초점을 “국내 기업의 기업복지 현황” 이라는 측면에 맞추어 기업을 찾기 시작했다. 결국 연구 대상 기업은 국민은행으로 선정하였는데, 국민은행을

인적 자원 관리 은행업이라는 특수성은 고급 노동력을 요하게 된다. 우리 은행에서는 다음과 같은 교육 과정을 통해 직원들의 동기를 강화시키고 역량을 향상시킴으로써 은행의 발전을 꾀하고 있다. ① 2002년도 인력개발의 기본방향 - 역량중심의 교육훈련 및 개발체계 (C-T & D : Competency-Based Training & Development) - 일류의 경쟁력을 갖춘 분야별 최고 전문가 육성 - 전 임직원의 고객지향적 사고로의 의식전환 - 실패를 두려워하지 않고 변화를 리드하는 New Fr